امین توکلی
کارآفرین و مدیرعامل کسب‌وکارهای دیجیتال — توسعهٔ کسب‌وکار، بازاریابی دیجیتال و مدیریت محصول
amintavakoli.irlinkedin.com/in/amin-tavakoli-b044131480912 097 2512کرمان، ایران · آمادهٔ کار از تهران
۲۵+کسب‌وکار راه‌اندازی
و اداره‌شده
و اداره‌شده
۱۱۸K+کلیک ارگانیک
در ۹۰ روز
در ۹۰ روز
۵۰+کسب‌وکار مشاورهٔ
CRM و معماری داده
CRM و معماری داده
۱۰۰+ایدهٔ استارتاپی
منتورشده
منتورشده
۱۶بزرگ‌ترین تیم
رهبری‌شده
رهبری‌شده
خلاصهٔ حرفه‌ای
بنیان‌گذار و مدیرعامل با بیش از ۱۵ سال تجربهٔ اجرایی در راه‌اندازی، اداره و مقیاس‌دهی کسب‌وکارها در ایران. مالک و بنیان‌گذار بیش از ۲۵ مجموعه در حوزه‌های تجارت الکترونیک، خدمات تخصصی، سرمایه‌گذاری استارتاپی و مشاورهٔ سازمانی.
تخصص محوری: توسعهٔ کسب‌وکار دیجیتال — ساخت و مقیاس‌دادن کسب‌وکارهای آنلاین از صفر. در عمل یعنی سه چیز که با هم کار می‌کنند: محصول که فروش می‌رود، بازاریابی دیجیتال که مشتری می‌آورد، و سیستم داده و CRM که مشتری را نگه می‌دارد.
بزرگ‌ترین دستاورد اجرایی: بنیان‌گذاری و ادارهٔ قرمز استوک — فروشگاه اینترنتی کالای دیجیتال با بیش از ۴٬۰۰۰ کالا، که با معماری اختصاصی سئو به بیش از ۱۱۸٬۰۰۰ کلیک ارگانیک در ۹۰ روز (۱٬۳۰۶٬۰۰۰ ایمپرشن) رسیده و برندی با نرخ کلیک ۸۶٪ در رتبهٔ ۱ گوگل ساخته است.
رهبری تیم ۱۶ نفره با بازطراحی عملیات و جایگزینی ابزارهای هوش مصنوعی، مشاورهٔ CRM و معماری داده برای بیش از ۵۰ سازمان و بیش از ۳۰ مشتری آژانسی، منتورشیپ بیش از ۱۰۰ ایدهٔ استارتاپی، و سابقهٔ مدیریت اجرایی پروژهٔ بین‌المللی ورود استارتاپ‌های ایرانی به برنامهٔ ویزای استارتاپ فنلاند (اتحادیهٔ کارآفرینان جهانی، ۲۰۱۸–۲۰۱۹).
تخصص محوری: توسعهٔ کسب‌وکار دیجیتال — ساخت و مقیاس‌دادن کسب‌وکارهای آنلاین از صفر. در عمل یعنی سه چیز که با هم کار می‌کنند: محصول که فروش می‌رود، بازاریابی دیجیتال که مشتری می‌آورد، و سیستم داده و CRM که مشتری را نگه می‌دارد.
بزرگ‌ترین دستاورد اجرایی: بنیان‌گذاری و ادارهٔ قرمز استوک — فروشگاه اینترنتی کالای دیجیتال با بیش از ۴٬۰۰۰ کالا، که با معماری اختصاصی سئو به بیش از ۱۱۸٬۰۰۰ کلیک ارگانیک در ۹۰ روز (۱٬۳۰۶٬۰۰۰ ایمپرشن) رسیده و برندی با نرخ کلیک ۸۶٪ در رتبهٔ ۱ گوگل ساخته است.
رهبری تیم ۱۶ نفره با بازطراحی عملیات و جایگزینی ابزارهای هوش مصنوعی، مشاورهٔ CRM و معماری داده برای بیش از ۵۰ سازمان و بیش از ۳۰ مشتری آژانسی، منتورشیپ بیش از ۱۰۰ ایدهٔ استارتاپی، و سابقهٔ مدیریت اجرایی پروژهٔ بین‌المللی ورود استارتاپ‌های ایرانی به برنامهٔ ویزای استارتاپ فنلاند (اتحادیهٔ کارآفرینان جهانی، ۲۰۱۸–۲۰۱۹).
تخصص‌های کلیدی
توسعهٔ کسب‌وکار دیجیتال: توسعهٔ کسب‌وکار · مدیریت محصول · تجارت الکترونیک · مدیریت اجرایی · راهبری تیم · استراتژی · مدیریت عملیات · ارزیابی و قیمت‌گذاری
بازاریابی دیجیتال: استراتژی و معماری سئو · تولید و مدیریت محتوا · صفحات مقیاس‌پذیر · توسعهٔ بازار · مدیریت کمپین · فروش آنلاین · تحلیل رفتار کاربر
محصول و پروژه‌های آنلاین: مدیریت چرخهٔ محصول · طراحی سیستم‌های مقیاس‌پذیر · توسعهٔ وب · ساخت و ادارهٔ فروشگاه اینترنتی
داده و CRM: طراحی و پیاده‌سازی CRM · معماری دادهٔ مشتری · مدیریت چرخهٔ مشتری · نگهداشت و افزایش ارزش مشتری · یکپارچه‌سازی داده
فناوری و عملیات: هوش مصنوعی · اتوماسیون فرآیند · زنجیرهٔ تأمین · تأمین و واردات کالا · مدیریت موجودی · فرآیندهای پرداخت و ارسال
بازاریابی دیجیتال: استراتژی و معماری سئو · تولید و مدیریت محتوا · صفحات مقیاس‌پذیر · توسعهٔ بازار · مدیریت کمپین · فروش آنلاین · تحلیل رفتار کاربر
محصول و پروژه‌های آنلاین: مدیریت چرخهٔ محصول · طراحی سیستم‌های مقیاس‌پذیر · توسعهٔ وب · ساخت و ادارهٔ فروشگاه اینترنتی
داده و CRM: طراحی و پیاده‌سازی CRM · معماری دادهٔ مشتری · مدیریت چرخهٔ مشتری · نگهداشت و افزایش ارزش مشتری · یکپارچه‌سازی داده
فناوری و عملیات: هوش مصنوعی · اتوماسیون فرآیند · زنجیرهٔ تأمین · تأمین و واردات کالا · مدیریت موجودی · فرآیندهای پرداخت و ارسال
سوابق حرفه‌ای
بنیان‌گذار و مدیرعامل — قرمز استوک
تجارت الکترونیک کالای دیجیتال · ۱۳۹۷ تاکنون
- راه‌اندازی و ادارهٔ فروشگاه اینترنتی با بیش از ۴٬۰۰۰ کالای فعال در لپ‌تاپ، موبایل، تبلت، آل‌این‌وان، کنسول و لوازم جانبی؛ ارسال سراسری، گارانتی خدمات و پرداخت اقساطی
- طراحی و اجرای معماری سئوی چندوجهی اختصاصی شامل ۴۴۲ صفحهٔ هدفمند شهری، ۴۶۳ صفحهٔ محصول و ۵۷ آرشیو دسته‌بندی — ساختاری که با مقیاس‌شدن، هزینهٔ محتوا ثابت می‌ماند
- رساندن ترافیک ارگانیک به ۱٬۳۰۶٬۰۰۰ ایمپرشن و بیش از ۱۱۸٬۰۰۰ کلیک در ۹۰ روز (۳۹٬۰۰۰+ کلیک ماهانه)؛ سهم ۴۳٪ این ترافیک از صفحات شهری
- ساخت و تثبیت برند: ۳٬۴۰۰ جستجوی ماهانهٔ نام برند با نرخ کلیک ۸۶٪ در رتبهٔ ۱ گوگل — بالاترین نرخ کلیک ارگانیک در میان تمام صفحات سایت
- طراحی و پیاده‌سازی زیرساخت مدیریت مشتری و عملیات فروش؛ اتصال موجودی، قیمت‌گذاری، پرداخت اقساطی و پشتیبانی مشتری
- راه‌اندازی زنجیرهٔ تأمین و واردات کالا؛ مدیریت موجودی و قیمت‌گذاری رقابتی در بازار پرنوسان
- رهبری تیم ۱۶ نفره و بازطراحی فرآیندهای عملیاتی با جایگزینی ابزارهای هوش مصنوعی و اتوماسیون اختصاصی
مدیر ارشد / مشاور — CRM، معماری داده و اتوماسیون کسب‌وکار
مستقل · ۱۳۹۵ تاکنون
- ارائهٔ خدمات طراحی و پیاده‌سازی CRM و مشاورهٔ معماری داده به بیش از ۵۰ کسب‌وکار و سازمان در ایران
- پیاده‌سازی چرخهٔ کامل مشتری از سرنخ تا نگهداشت: ساختار دادهٔ مشتری، اتصال کانال‌های فروش، طراحی قیف، خودکارسازی پیگیری و ابزارهای افزایش ارزش مشتری
- طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌های اتوماسیون سفارشی با n8n و مدل‌های هوش مصنوعی؛ تمرکز بر چرخهٔ محتوا، پشتیبانی، مدیریت لید و گزارش‌سازی خودکار
- توسعهٔ روش‌شناسی تشخیص نقاط اتوماسیون‌پذیر و ارائهٔ آن به مدیران غیرفناور
- پیاده‌سازی اتوماسیون و ابزار هوش مصنوعی اختصاصی در بیش از ۵ کسب‌وکار خودم و تبدیل تجربهٔ عملیاتی به روش‌شناسی قابل ارائه
- متریکسازی اثر هر پروژه بر پایهٔ شاخص‌های کمی: زمان صرفه‌جویی‌شده، کاهش خطا، نرخ تبدیل، نرخ نگهداشت
مدیر اجرایی — ورود استارتاپ‌های ایرانی به برنامهٔ ویزای استارتاپ فنلاند
پروژهٔ اتحادیهٔ کارآفرینان جهانی (UOE) · ۲۰۱۸ – ۲۰۱۹
- مدیریت اجرایی پروژهٔ هدایت استارتاپ‌های ایرانی برای احراز شرایط ورود به برنامهٔ ویزای استارتاپ فنلاند
- راهبری تیم‌های استارتاپی در تدوین طرح کسب‌وکار، ساختار تیم و برنامهٔ جذب سرمایه، و تطبیق آن‌ها با الزامات این چارچوب
- مدیریت فرآیند دفاع پروندهٔ متقاضیان در برابر نهاد دولتی مربوطه
- راهبری یک پروژهٔ چندجانبهٔ بین‌المللی با مشارکت نهاد دولتی فنلاند
- کسب تجربهٔ عملی در چارچوب‌های حقوقی و کسب‌وکاری بین‌المللی
بنیان‌گذار و مدیرعامل — آژانس دیجیتال مارکتینگ و طراحی وب
خدمات حرفه‌ای · ۱۳۹۷ تاکنون
- ارائهٔ خدمات بازاریابی دیجیتال، استراتژی سئو، طراحی وب، طراحی و پیاده‌سازی CRM و توسعهٔ سیستم به بیش از ۳۰ مشتری سازمانی و کسب‌وکار
- مدیریت کامل چرخهٔ پروژه از تحلیل نیاز تا تحویل، پشتیبانی و توسعه
- تعریف فرآیندهای استاندارد ارائهٔ خدمت و راه‌اندازی تیم فنی و تجاری
- توسعهٔ مهارت‌های تخصصی در مدیریت محصول و طراحی سیستم؛ اجرای پروژه‌های یادگیری مبتنی بر میکرولرنینگ
بنیان‌گذار — استارتاپ جت و کپیتال جت
اکوسیستم استارتاپی · ۱۴۰۰ تاکنون
- طراحی زنجیرهٔ تأمین اکوسیستم استارتاپی: ارسال و ارزیابی ایده‌ها و اتصال به شبکهٔ سرمایه‌گذاران
- توسعهٔ ابزارهای تحلیل، امتیازدهی و پذیرش تیم‌های نوپا
منتور و داور — اکوسیستم استارتاپی ایران
اینوتکس پیچ ۲۰۲۱ · استارتاپ ویکند · هفتهٔ جهانی کارآفرینی · ۱۳۹۷ تاکنون
- منتورشیپ و راهنمایی بیش از ۱۰۰ ایده و تیم استارتاپی در زمینهٔ مدل کسب‌وکار، استراتژی محصول و مسیر رشد
- داوری مسابقات استارتاپی از جمله اینوتکس پیچ ۲۰۲۱ و رویدادهای دانشگاه هایتک
- مدیریت اجرایی پنل کارآفرینان یلدای کارآفرینان کرمان (دی ۱۳۹۸)
سخنران — دانشگاه‌ها و نهادهای عمومی
دانشگاه باهنر · دانشگاه ولیعصر رفسنجان · دانشگاه علوم پزشکی · شهرداری کرمان · ۱۳۹۷ تا ۱۴۰۰
- ارائهٔ سخنرانی در موضوعات نقطهٔ صفر کارآفرینی، رهبری مدیران و فرهنگ سازمانی
- مشارکت در برنامه‌های توسعهٔ کارآفرینی و آموزش منابع انسانی
مصاحبه‌های رسانه‌ای و تحلیل بازار
تجارت‌نیوز · کلیک · شبکهٔ کرمان · شبکهٔ زنجان · ۱۳۹۷ تا ۱۴۰۰
- بیش از پنج مصاحبهٔ تخصصی دربارهٔ روند استارتاپ‌ها، تجارت الکترونیک و محدودیت‌های کسب‌وکار دیجیتال در ایران
- ارائهٔ دیدگاه‌های کارشناسی در رسانه‌های تخصصی کسب‌وکار به‌عنوان تحلیل‌گر صنعت
سوابق پیشین — راه‌اندازی و ادارهٔ کسب‌وکارها
۱۳۸۹ تا ۱۳۹۷ · مالکیت و مدیریت مستقل
- تأسیس و ادارهٔ بیش از ۲۰ مجموعه در حوزه‌های خدمات دیجیتال، خرده‌فروشی و توزیع کالای دیجیتال، پوشاک و خدمات فنی
- تأسیس مجموعهٔ خصوصی سرمایه‌گذاری و مدیریت پرتفوی استارتاپی
- تأسیس هستهٔ اولیهٔ فناوری اطلاعات (هاب اینوست) در حوزهٔ اتصال سرمایه‌گذار به استارتاپ
- تأسیس گروه ویژن در حوزهٔ تولید محتوای هدفمند شبکه‌های اجتماعی
- طراحی و مدیریت فارم ماینینگ بیت‌کوین
- راه‌اندازی کسب‌وکارهای خرده‌فروشی و مارکت‌پلیس؛ تأسیس نمایندگی‌های پخش
- نمایندگی پدیسار، هاویت، پخش وبازرگانی علوی و مجموعه‌های خدمات تخصصی
شروع مسیر کاری
۱۳۸۳ · ورود به کسب‌وکار خانوادگی
- شروع فعالیت کاری در مغازهٔ خانوادگی در حوزهٔ خدمات و فروش کالای دیجیتال
- ۱۳۸۹ — تأسیس اولین کسب‌وکار مستقل با مکان فیزیکی و آغاز مسیر کارآفرینی مستقل
تحصیلات و مسیر یادگیری
کارشناسی مهندسی مکانیک
دانشگاه باهنر — کرمان
تخصص‌های تکمیلی
CRM و مدیریت چرخهٔ مشتری · مدیریت محصول · معماری داده · مدیریت اجرایی · استراتژی بازاریابی دیجیتال · سئوی فنی · توسعهٔ وب و مدیریت CMS · اتوماسیون و هوش مصنوعی
سوابق بین‌المللی، رسانه‌ای و عمومی
- بین‌المللی: مدیریت اجرایی پروژهٔ ورود استارتاپ‌های ایرانی به برنامهٔ ویزای استارتاپ فنلاند (اتحادیهٔ کارآفرینان جهانی UOE، ۲۰۱۸–۲۰۱۹)
- بیش از پنج مصحبکهٔ تخصصی با رسانه‌های کسب‌وکار (تجارت‌نیوز، کلیک، شبکه‌های کرمان و زنجان)
- چهار سخنرانی در دانشگاه‌ها و نهادهای عمومی
- داوری در اینوتکس پیچ ۲۰۲۱ و رویدادهای دانشگاه هایتک
- مدیریت پنل کارآفرینان یلدای کارآفرینان کرمان (۱۳۹۸)
- منتورشیپ در شش دورهٔ استارتاپ ویکند و هفتهٔ جهانی کارآفرینی
- منتورشیپ بیش از ۱۰۰ ایده و تیم استارتاپی
زبان‌ها و مهارت‌های فنی
- زبان: فارسی (مادری) · انگلیسی (متوسط)
- فنی: CRM و پیاده‌سازی اتوماسیون فرآیند · n8n · معماری و تحلیل داده · WordPress پیشرفته · JetEngine · Google Analytics · Search Console · طراحی گردش‌کار خودکار
وضعیت فعلی: مجموعه‌های فعال (قرمز استوک، آژانس دیجیتال، استارتاپ جت و کپیتال جت، و فعالیت مشاورهٔ CRM و اتوماسیون) همچنان تحت مدیریت مستقیم اداره می‌شوند و ادامه خواهند داشت.
منابع اعداد: داده‌های کلیک، ایمپرشن و رتبه از Google Search Console مربوط به بازهٔ ۹۰ روزه منتهی به ۲۸ سپتامبر ۲۰۲۶. کلیک‌ها برای ۱٬۰۰۰ صفحهٔ برتر گزارش شده و مجموع واقعی سایت بالاتر است.
منابع اعداد: داده‌های کلیک، ایمپرشن و رتبه از Google Search Console مربوط به بازهٔ ۹۰ روزه منتهی به ۲۸ سپتامبر ۲۰۲۶. کلیک‌ها برای ۱٬۰۰۰ صفحهٔ برتر گزارش شده و مجموع واقعی سایت بالاتر است.
Amin Tavakoli
Entrepreneur & CEO — Digital Business Development, Digital Marketing & Product Management
+98 912 097 2512amintavakoli.irlinkedin.com/in/amin-tavakoli-b04413148Kerman, Iran · Available for Tehran
25+businesses founded
& managed
& managed
118K+organic clicks
in 90 days
in 90 days
50+companies advised on
CRM & data architecture
CRM & data architecture
100+startup ideas
mentored
mentored
16largest team
led
led
Executive Summary
Founder and CEO with 15+ years of hands-on operating experience building, running and scaling businesses in Iran. Owner and founder of more than 25 ventures across e-commerce, professional services, startup investment and corporate advisory.
Core expertise: CRM architecture and implementation — the customer management system at the centre of an organisation — paired with the organic acquisition systems that feed it. In plain terms: I build the two systems that produce revenue. The one that brings in new customers, and the one that keeps the ones you already have.
Flagship achievement: Founded and run GhermezStock — an online consumer-electronics retailer carrying 4,000+ products — which through a proprietary SEO architecture reached 118,000+ organic clicks in 90 days (1,306,000 impressions) and built a brand holding position #1 on Google with an 86% click-through rate on branded search.
Led a team of 16 and re-engineered operations by substituting AI tools and custom automation for manual work. Delivered CRM and data architecture engagements to 50+ organisations and 30+ agency clients, mentored 100+ startup concepts, and served as Operations Lead on an international initiative placing Iranian startups into the Finland Startup Visa Programme (Global Union of Entrepreneurs, 2018–2019).
Core expertise: CRM architecture and implementation — the customer management system at the centre of an organisation — paired with the organic acquisition systems that feed it. In plain terms: I build the two systems that produce revenue. The one that brings in new customers, and the one that keeps the ones you already have.
Flagship achievement: Founded and run GhermezStock — an online consumer-electronics retailer carrying 4,000+ products — which through a proprietary SEO architecture reached 118,000+ organic clicks in 90 days (1,306,000 impressions) and built a brand holding position #1 on Google with an 86% click-through rate on branded search.
Led a team of 16 and re-engineered operations by substituting AI tools and custom automation for manual work. Delivered CRM and data architecture engagements to 50+ organisations and 30+ agency clients, mentored 100+ startup concepts, and served as Operations Lead on an international initiative placing Iranian startups into the Finland Startup Visa Programme (Global Union of Entrepreneurs, 2018–2019).
Core Competencies
Customer Management: CRM architecture & implementation · Customer data architecture · Customer lifecycle management · Retention & upsell strategy · Data integration
Leadership & Management: Executive management · Team leadership · Business strategy · Operations management · Process optimisation · Change management · Business development · Valuation & pricing
Acquisition & Marketing: E-commerce · SEO strategy & architecture · Digital marketing · Market development · Campaign management · Online sales
Technology & Product: Artificial intelligence · Process automation · Product management · Scalable system design · Web development · Data analysis & reporting
Supply & Operations: Supply chain management · Sourcing & import · Inventory management · Payment & fulfilment workflows
Leadership & Management: Executive management · Team leadership · Business strategy · Operations management · Process optimisation · Change management · Business development · Valuation & pricing
Acquisition & Marketing: E-commerce · SEO strategy & architecture · Digital marketing · Market development · Campaign management · Online sales
Technology & Product: Artificial intelligence · Process automation · Product management · Scalable system design · Web development · Data analysis & reporting
Supply & Operations: Supply chain management · Sourcing & import · Inventory management · Payment & fulfilment workflows
Professional Experience
Founder & CEO — GhermezStock
E-commerce · Consumer Electronics · 2018–present
- Founded and run an online store with 4,000+ active SKUs across laptops, smartphones, tablets, all-in-ones and consoles; nationwide delivery, warranty and instalment payments
- Designed and executed a proprietary multi-dimensional SEO architecture of 442 city-specific landing pages, 463 product pages and 57 category archives — structured so content cost stays flat as the catalogue scales
- Grew organic performance to 1,306,000 impressions and 118,000+ clicks in 90 days (39,000+ monthly clicks); 43% of that traffic originates from the city-level pages
- Built the brand to 3,400 monthly branded searches at an 86% click-through rate, ranking #1 on Google — the highest CTR of any page on the site
- Designed and implemented the customer management and sales operations stack, connecting inventory, pricing, instalment payments and support
- Established sourcing and import operations; managed inventory and competitive pricing in a volatile market
- Led a 16-person team and re-engineered operational workflows by substituting AI tools and custom automation for manual processing
Senior Consultant — CRM, Data Architecture & Business Automation
Independent · 2016–present
- Delivered CRM design and implementation and data architecture advisory to more than 50 businesses and organisations in Iran
- Implemented the full customer lifecycle from lead to retention: customer data structure, sales channel integration, funnel design, automated follow-up and upsell tooling
- Designed custom automation systems using n8n and AI language models across content operations, support, lead management and automated reporting
- Developed a repeatable methodology for identifying automatable processes and presenting it to non-technical executives
- Deployed automation and custom AI tooling across more than 5 of my own businesses, then converted that experience into a client-facing methodology
- Quantified every engagement against hard metrics: hours saved, error reduction, conversion rate, retention rate
Operations Lead — Finland Startup Visa Programme
Global Union of Entrepreneurs (UOE) initiative · 2018–2019
- Operations lead for a programme guiding Iranian startups to qualify for the Finland Startup Visa residence permit
- Led founding teams through business plan development, team structuring and fundraising strategy, aligning each with the programme's requirements
- Managed the application defence process before the relevant state authority
- Ran a multi-party international initiative involving a Finnish government body
- Gained direct operating experience of international legal and commercial frameworks, transferring European startup ecosystem knowledge back into the Iranian market
Founder & CEO — Digital Marketing & Web Design Agency
Professional Services · 2018–present
- Delivered digital marketing, SEO strategy, web design, CRM implementation and systems development to 30+ organisational and commercial clients
- Owned the full project lifecycle end to end — requirements analysis through delivery, support and iteration
- Defined standardised service delivery processes and built both the technical and commercial teams
- Developed specialist capability in product management and systems design; delivered internal micro-learning programmes
Founder — StartupJet & CapitalJet
Startup Ecosystem · 2021–present
- Designed the ecosystem supply chain: startup submission, evaluation and connection to an investor network
- Built the analysis, scoring and team-acceptance tooling for early-stage ventures
Mentor & Judge — Iranian Startup Ecosystem
Inotex Pitch 2021 · Startup Weekend · Global Entrepreneurship Week · 2018–present
- Mentored more than 100 startup ideas and teams on business model, product strategy and growth path
- Served as a judge at Inotex Pitch 2021 and university-level innovation events
- Managed the Yalda Entrepreneurs panel in Kerman (Dec 2019)
Speaker — Universities & Public Institutions
Bahnar University · Vali-e Asr University of Rafsanjan · Medical Sciences University · Kerman Municipality · 2018–2021
- Delivered lectures on entrepreneurship fundamentals, executive leadership and organisational culture
- Contributed to entrepreneurship development and HR training programmes
Media Commentary & Market Analysis
Tejarat News · Click · Kerman and Zanjan Broadcasting · 2018–2021
- More than five in-depth media interviews on startup trends, e-commerce and the constraints facing digital businesses in Iran
- Provided expert commentary as an industry analyst across business media
Earlier Ventures — Founding and Operating Businesses
2010–2018 · Sole ownership and management
- Founded and operated more than 20 ventures across digital services, wholesale and distribution of electronics, apparel and technical services
- Founded a private investment group and managed a portfolio of early-stage startups
- Established an early technology venture (Inoost) connecting investors to startups
- Founded Vision Group, producing targeted social media content at scale
- Designed and ran a Bitcoin mining operation
- Launched retail and marketplace businesses; established distribution partnerships
- Agency representation for Pedisar, Havit, Alavi Web Distribution and specialist service groups
Career Start
2004 · Entry into the family business
- Began working in the family shop in electronics sales and service
- 2010 — established the first independent business with physical premises, beginning a sole entrepreneurship path
Education & Professional Development
BSc, Mechanical Engineering
Bahnar University — Kerman, Iran
Specialist Training
CRM & customer lifecycle management · Product Management · Data architecture · Executive management · Digital marketing strategy · Technical SEO · Web development & CMS · Automation & applied AI
International, Media & Public Record
- International: Operations Lead on the Finland Startup Visa Programme (Global Union of Entrepreneurs — UOE, 2018–2019)
- More than five in-depth media interviews across business media (Tejarat News, Click, Kerman and Zanjan broadcasting)
- Four lectures at universities and public institutions
- Judge at Inotex Pitch 2021 and university innovation events
- Managed the Yalda Entrepreneurs panel, Kerman (Dec 2019)
- Mentor across six Startup Weekend editions and Global Entrepreneurship Week
- Mentored more than 100 startup ideas and teams between 2018 and present
Languages & Technical Skills
- Languages: Persian (native) · English (intermediate — professional reading and writing)
- Technical: CRM platforms and process automation · n8n · Data architecture and analysis · WordPress (advanced) · JetEngine · Google Analytics · Search Console · Custom workflow design
Current status: The active portfolio — GhermezStock, the digital agency, StartupJet & CapitalJet, and the CRM & automation practice — continues under my direct management and will remain so.
Metrics source: Click, impression and ranking data from Google Search Console for the 90-day period ending 28 September 2026. Clicks are reported for the top 1,000 pages; total site traffic is higher.
Metrics source: Click, impression and ranking data from Google Search Console for the 90-day period ending 28 September 2026. Clicks are reported for the top 1,000 pages; total site traffic is higher.
۱
موقعیت‌یابی
پاسخ به این سؤال: چرا شما؟
«ساخت دو سیستمی که درآمد شرکت را می‌سازند: سیستم جذب و رشد — محصول و بازاریابی دیجیتال — و سیستم نگهداشت و داده که مشتری را نگه می‌دارد و بازخوردش را برمی‌گرداند.»
| لایه | پیام |
|---|---|
| مدیرعامل | ۲۵+ کسب‌وکار از ۱۳۸۳ یعنی تجربهٔ اجرایی واقعی، نه نظری. تیم ۱۶ نفره را رهبری کرده‌ام. |
| مدیر ارشد | ترکیب CRM + سئو + تجارت الکترونیک + هوش مصنوعی. دقیقاً پایهٔ نقش‌های Chief Commercial، Chief Sales و Chief Growth Officer. |
| بین‌الملل | مدیریت اجرایی پروژهٔ ویزای استارتاپ فنلاند با مشارکت نهاد دولتی. |
⚠️ تناقض دو هدفی که باید مدیریت شود
شما هم‌زمان دو هدف اعلام کرده‌اید: جذب سرمایه/شریک و دریافت پیشنهاد شغلی. این دو پیام متضاد هستند — «بیایید با هم بسازیم» در برابر «من آماده‌ام بگیرم».
راه‌حل (اعمال‌شده): یک برند واحد و دو-لایه. لایهٔ عمومی («مدیر ارشد با سابقهٔ اجرایی») هر دو مسیر را پوشش می‌دهد، و وضعیت شما در لینکدین روی Open to Work تنظیم می‌شود. رزومهٔ نهایی هر سه نقش را هم‌زمان پوشش می‌دهد.
۲
شواهد عددی
آنچه از داده‌های واقعی بیرون آمد — نه آنچه حدس زده می‌شود
۱۱۸,۱۰۹
کلیک ارگانیک (۹۰ روز)
۱,۳۰۶,۳۴۲
ایمپرشن ارگانیک
۴۴۲
صفحهٔ شهری ساخته‌شده
۴۶۳
صفحهٔ محصول
۴,۰۰۰+
کالای فعال
۵۰+
سازمان مشاوره‌شده
۳۰+
مشتری آژانس
۱۰۰+
ایدهٔ استارتاپی منتورشده
۱۶
بزرگ‌ترین تیم رهبری‌شده
منبع: Google Search Console، بازهٔ ۹۰ روزه منتهی به ۲۸ سپتامبر ۲۰۲۶. کلیک برای ۱٬۰۰۰ صفحهٔ برتر گزارش شده و مجموع واقعی بالاتر است.
سهم صفحات شهری از ترافیک
| نوع صفحه | تعداد | کلیک | سهم |
|---|---|---|---|
| صفحات شهری | ۴۴۲ | ۵۰,۸۳۲ | ۴۳٪ |
| صفحات محصول | ۴۶۳ | ۳۱,۲۷۶ | ۲۶٪ |
| آرشیو دسته‌بندی | ۵۷ | ۱۴,۸۷۶ | ۱۳٪ |
| بلاگ و راهنما | ۱۴ | ۷۰۰ | ۱٪ |
💎 قوی‌ترین سیگنال برند: نرخ کلیک ۸۶٪
| کوئری | کلیک | CTR | رتبه |
|---|---|---|---|
| قرمز استوک | ۳,۴۰۲ | ۸۵.۹۱٪ | ۱.۰۱ |
| استوک قرمز | ۳۱۰ | ۴۸.۶۷٪ | ۱.۰۰ |
| بازار استوک کیش | ۱۷۴ | ۵۰.۷۳٪ | ۱.۱۷ |
وقتی کسی نام برند شما را جستجو می‌کند، ۸۶٪ مواقع روی سایت شما کلیک می‌کند — و هیچ صفحهٔ دیگری در کل سایت چنین نرخی ندارد. این یعنی شما یک برند واقعی و مالکیت‌شده دارید.
تقاضای پنهان محلی — نمونهٔ ۵ صفحه
| صفحه | کلیک | CTR | رتبه |
|---|---|---|---|
| پرینتر استوک بندر گناوه | ۱,۳۰۲ | ۳۷.۱۵٪ | ۳.۵۳ |
| تبلت استوک بانه | ۱,۴۷۹ | ۳۲.۵۷٪ | ۴.۸۵ |
| موبایل استوک بانه | ۱,۷۱۰ | ۲۷.۷۶٪ | ۶.۵۳ |
| استوک بانه | ۱,۷۷۴ | ۲۱.۳۰٪ | ۵.۷۵ |
| لپ‌تاپ استوک گناوه | ۱,۵۱۷ | ۱۱.۹۵٪ | ۶.۹۱ |
✅ نکتهٔ کلیدی برای جلسهٔ هیئت‌مدیره
CTR بالای ۲۵٪ روی صفحات محلی یعنی: کاربر از قبل تصمیم خرید گرفته و فقط دنبال فروشندهٔ نزدیک می‌گردد. این‌ها با هم رقیب نیستند — هرکدام بازار محلی جدا با تقاضای واقعی‌اند.
جمله‌ای که باید بگویید: «من سیستمی ساختم که با بزرگ‌شدن کاتالوگ، هزینهٔ محتوا ثابت می‌ماند.»
۳
تحلیل بازار
چرا مسئله‌ای که حل می‌کنید، بزرگ است
منبع: گزارش شاخص هوش مصنوعی ایران ۱۴۰۴ — مرکز استراتژی و تحول هوش مصنوعی شریف، با حمایت معاونت علمی ریاست‌جمهوری و اتاق بازرگانی.
| شاخص | عدد | پیامد برای شما |
|---|---|---|
| پذیرش AI در کسب‌وکارهای ایرانی | ۲۷٪ | بازار بزرگ و اشباع‌نشده |
| فاصلهٔ ایران از میانگین جهانی | ۷ سال | پنجرهٔ زمانی باز |
| پذیرش AI مولد | ۲۵٪ | عمق نفوذ کم |
| مهم‌ترین مانع غیرمستخدمان | «عدم آشنایی با کاربردها» | مسئلهٔ بازاریابی، نه فنی |
| سهم شرکت‌هایی که زیر ۵۰۰ میلیون تومان خرج AI کرده‌اند | ۵۰٪ | پس «گران بودن» بهانه نیست |
| اندازهٔ بازار AI ایران | ۵,۵۰۰ میلیارد تومان | ≈۹۰ میلیون دلار |
| مجموع سرمایه‌گذاری AI ایران (۲۰۱۵–۲۰۲۴) | ۸۲ میلیون دلار | در برابر ۳۰ میلیارد دلار اسرائیل |
| تعداد شرکت‌های AI ایران | ۳۸۷ | چهارم منطقه |
🎯 تز مرکزی
مهم‌ترین مانع استفاده از AI هزینه نیست، نبود فناوری نیست — بلکه «عدم آشنایی با کاربردهای هوش مصنوعی» است.
یعنی بندهٔ اول یک مسئلهٔ فنی نیست، یک مسئلهٔ بازاریابی و رهبری است. و این دقیقاً همان کاری است که شما ۲۵ سال انجام داده‌اید.
۴
تحلیل رقبا
بازار «اتوماسیون با n8n» در ایران اشباع است — ولی یک فضای خالی وجود دارد
| رقیب | چه می‌فروشد |
|---|---|
| تانو وب (tanoweb.ir) | طراحی سایت + سئو + اتوماسیون n8n |
| حاشیه گرافیک (hgr.ir) | «ارتش نامرئی ایجنت‌ها»، اتوماسیون n8n |
| مرکز دیجیتال مارکتینگ ایران (irdmco.com) | ایجنت اختصاصی n8n + مارکتینگ |
| دیهیم · آکادمی پویا حیاتی | طراحی و پیاده‌سازی ورک‌فلو n8n |
| n8nir.ir · n8napp.ir · kiarun.com | زیرساخت و هاست نگه‌داری‌شدهٔ n8n |
الگوی مشترک همهٔ رقبا
همه می‌گویند: «ما فلو را برایت می‌سازیم.»
هیچ‌کدام نمی‌گویند: «کدام فلو را بسازیم.»
✅ فضای خالی: تشخیص + طراحی + اجرا
| رقیب | شما |
|---|---|
| اجرا می‌فروشد کالای کمونی، جنگ قیمت | تشخیص می‌فروشد مشاورهٔ گران، پروژهٔ بزرگ، وابستگی بالا |
| «ما فلو را برایت می‌سازیم» | «بیایید ببینیم کسب‌وکار شما کجا پول و زمان هدر می‌دهد» |
مزیت رقابتی شما: بیشتر متخصصان AI ایران نمی‌توانند بگویند چه چیزی به فروش می‌رساند. بیشتر مارکترهای ایران نمی‌توانند بسازند. شما هر دو را می‌توانید — و این را با ۵۰+ پروژهٔ واقعی ثابت کرده‌اید.
۵
برنامهٔ ۹۰ روزه
تک‌نفره، بدون بودجه، بر اساس اثر
فاز ۱ — روز ۱ تا ۷: تعمیر اعتبار
۱
رفع ۱۱ ایراد فنی سایت
۴ ساعت. موارد ۱ تا ۴ را همین امروز انجام دهید (۵۵ دقیقه).
۲
جایگزینی پروفایل لینکدین
تیتر، About، ۲۱ مهارت، Featured — متن آماده در فایل
linkedin۳
خروجی PDF رزومه‌ها
نسخهٔ فارسی و انگلیسی
۴
فعال کردن Open to Work
فقط نقش‌های مدیرعاملی و مدیر ارشد
فاز ۲ — روز ۸ تا ۳۰: فعال‌سازی لینکدین
۵
روزانه: ۳ کامنت واقعی، نه لایک
یک جملهٔ تحلیلی دربارهٔ محتوای پست ۵ مدیرعامل یا مدیر ارشد هدف. تنها راه رشد ارگانیک لینکدین — و کاملاً رایگان.
۶
هفته‌ای ۲ پست از قالب «تحلیل بازار»
گزارش‌های شاخص هوش مصنوعی ایران را با تحلیل خودتان منتشر کنید. چهار نمونه پست آماده است.
۷
هفته‌ای ۱ پست از قالب «از کسب‌وکار خودم»
قبل / بعد / عدد. تنها محتوایی که سرمایه‌گذار واقعاً می‌خواند.
فاز ۳ — روز ۳۱ تا ۶۰: ساخت اثبات
۸
اندازه‌گیری پیوسته
ترافیک، لید، نرخ تبدیل، زمان صرفه‌جویی‌شده. بدون عدد «قبل»، هیچ مطالعهٔ موردی وجود ندارد.
۹
انتشار ۳ مطالعهٔ موردی
قرمز استوک · کسب‌وکار طراحی سایت · یک کسب‌وکار دیگر. هرکدام با عدد قبل و بعد و تصویر فلو
۱۰
ساخت صفحهٔ مشاوره با سه بستهٔ قیمت‌گذاری‌شده
«حسابرسی» به‌عنوان بستهٔ ورودی با ریسک صفر برای مشتری
فاز ۴ — روز ۶۱ تا ۹۰: بازار و شبکه
۱۱
فعال‌سازی ۲۰+ همکار حرفه‌ای
بخش «رسانه و رویداد» سایت شما فهرستی از افرادی است که با شما کار کرده‌اند — شبکهٔ گرم شما.
۱۲
۱۰ گفتگوی هدفمند
مدیران عامل و مدیران ارشد شرکت‌های متوسط به بالا، از طریق لینکدین
۱۳
راه‌اندازی کانال آپارات
ویدیوی ابزارمحور از فلوهای n8n
خلاصهٔ خروجی
| روز | وضعیت |
|---|---|
| ۷ | برند تمیز — ۱۱ ایراد رفع‌شده، رزومهٔ فارسی و انگلیسی آمادهٔ ارسال |
| ۳۰ | ۸ پست لینکدین، لینکدین فعال، پروفایل کامل |
| ۶۰ | ۳ مطالعهٔ موردی با اعداد واقعی، صفحهٔ مشاوره فعال |
| ۹۰ | ۱۰ گفتگو، اولین مشتری، کانال آپارات فعال |
چه کارهایی انجام نمی‌دهیم
| اقدام | چرا |
|---|---|
| تولید محتوای روزانهٔ اینستاگرام | مخاطب شما مدیر است، نه سرگرم‌کننده. اینستاگرام کانال اثبات است نه محل فرود اصلی |
| تبلیغات پولی | بدون بودجه |
| ساخت پادکست | هزینهٔ زمانی بالا، بازگشت کند |
| تمرکز بر «مدرس شدن» | آموزش ابزار در ایران اشباع است. شما باید مسئلهٔ تشخیص را حل کنید نه آموزش ابزار را |
| ساخت SaaS از روز اول | بدون اعتبارسنجی، فقط سوخت‌سوزی |
۱
راهنمای گرفتن خروجی PDF
بدون نصب هیچ برنامه‌ای
چطور کار می‌کند
شما همین الان در یک فایل واحد هستید که همهٔ اسناد را دارد. دکمهٔ «دریافت PDF ↓» روی هر کارت، فقط همان سند را در پنجرهٔ چاپ مرورگر باز می‌کند. از آنجا می‌توانید مستقیم فایل PDF را ذخیره کنید.
هیچ چیزی نصب نمی‌کنید و هیچ سایت بیرونی نمی‌رود. فایل اصلی دست‌نخورده باقی می‌ماند و هر وقت خواستید دوباره خروجی بگیرید، همین کار تکرار می‌شود.
سه قدم
۱
کارت سند مورد نظر را پیدا کنید
روی «دریافت PDF ↓» کلیک کنید.
۲
پنجرهٔ چاپ را تنظیم کنید
جدول زیر را ببینید. مهم‌ترین تنظیم Background graphics است.
۳
ذخیره کنید
نام با پسوند
.pdf. مثلاً Amin-Tavakoli-CV-FA-1405.pdfچهار تنظیم ضروری
| تنظیم | مقدار درست | اگر اشتباه باشد |
|---|---|---|
| Destination | Save as PDF یا Microsoft Print to PDF | اگر روی چاپگر بماند، صفحه مصرف می‌شود بدون ساخت فایل |
| Margins | Default | اگر None باشد، متن به لبهٔ کاغذ می‌چسبد. فاصلهٔ درست از قبل داخل فایل تنظیم شده |
| Background graphics | روشن (ON) | رنگ‌های سبز و کهربایی و خطوط جداکننده اصلاً چاپ نمی‌شوند — سند بی‌رنگ دیده می‌شود |
| Scale | ۱۰۰٪ | کمتر از ۹۰٪ متن ریز می‌شود و خوانده نمی‌شود |
⚠️ مهم‌ترین نکته
گزینهٔ Background graphics را اکثر افراد فراموش می‌کنند. بدون آن، رنگ پتroleum و کهربایی چاپ نمی‌شود و رزومهٔ شما کاملاً سیاه‌وسفید دیده می‌شود. در Chrome این گزینه زیر بخش More settings است و ممکن است باید کمی پایین اسکرول کنید.
نام‌گذاری فایل
| سند | نام پیشنهادی |
|---|---|
| رزومهٔ فارسی | Amin-Tavakoli-CV-FA-1405.pdf |
| رزومهٔ انگلیسی | Amin-Tavakoli-CV-EN-1405.pdf |
| برندبوک | Amin-Tavakoli-BrandBook-v1.pdf |
چرا این نام‌گذاری
وقتی یک شرکت ۲۰ نفر را برای یک نقش بررسی می‌کند، فایل‌های شما بین ده‌ها فایل دیگر گم می‌شوند. نام استاندارد با نام خانوادگی شروع شود و تاریخ داشته باشد تا اگر نسخهٔ دوم فرستادید، قابل تشخیص باشد. از کلماتی مثل «رزومه نهایی نهایی ۲» پرهیز کنید.
روش جایگزین — با یک کلید
| سیستم | کلید | نتیجه |
|---|---|---|
| ویندوز | Ctrl + Shift + S | پنجرهٔ «Save as» باز می‌شود. مسیر و نام را انتخاب کنید. پسوند .pdf |
| مک | Cmd + Shift + S | همان روند. در فهرست فرمت، PDF را انتخاب کنید |
محدودیت این روش
سریع‌تر است، ولی تنظیمات Background graphics را اعمال نمی‌کند. برای سندهای بدون رنگ مشکلی ندارد، ولی برای رزومه‌ها و برندبوک حتماً از دکمهٔ چاپ استفاده کنید.
اگر متن فارسی در PDF به‌هم‌ریخته بود
۱
مطمئن شوید فونت Vazirmatn بارگذاری شده
فایل را با اینترنت باز کنید. اگر آفلاین هستید، یک بار با اینترنت خروجی بگیرید بعد فایل PDF را آفلاین استفاده کنید.
۲
راه‌حل جایگزین اگر اینترنت ندارید
در فایل، خط اول
<link> فونت را پاک کنید تا از Tahoma استفاده شود. ظاهر کمی فرق می‌کند ولی فارسی درست چاپ می‌شود.برای ATS (سیستم‌های غربالگری)
همیشه PDF بفرستید، نه Word. پارسرهای متن در PDF را بهتر می‌خوانند و کلیدواژه‌های شما را درست استخراج می‌کنند.
۱
استراتژی برند
قبل از هر رنگ و لوگویی، باید بدانید این برند چه می‌گوید
«ساخت دو سیستمی که درآمد شرکت را می‌سازند: سیستم جذب و رشد — محصول و بازاریابی دیجیتال — و سیستم نگهداشت و داده که مشتری را نگه می‌دارد و بازخوردش را برمی‌گرداند.»
مخاطب هدف
| مخاطب اول | مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره شرکت‌های متوسط تا بزرگ — که تصمیم استخدام می‌گیرد یا شریک سرمایه انتخاب می‌کند |
|---|---|
| مخاطب دوم | مدیر ارشد در حوزه‌های توسعهٔ کسب‌وکار، بازاریابی و محصول — که دنبال متخصص CRM و داده می‌گردد |
| مخاطب سوم | بنیان‌گذار و سرمایه‌گذار — که دنبال کسی است که از صفر ساخته |
چهار ویژگی شخصی که برند باید منتقل کند
| ویژگی | شرح |
|---|---|
| ۰۱ · مهندسی، نه بازاریابی | مکانیک + سیستم‌سازی. زبان مشترک مدیرعامل و مهندس |
| ۰۲ · عدد، نه ادعا | ۱۱۸K کلیک، ۴۴۲ صفحه، ۱۶ نفر. همیشه قابل بررسی |
| ۰۳ · صاحب، نه پیمانکار | ۲۵+ کسب‌وکار. تجربه از داخل، نه از گزارش |
| ۰۴ · بین‌المللی | پروژهٔ فنلاند. تجربهٔ چارچوب‌های خارجی |
جایگاه در قفسهٔ رقابت
| بازیگر | ادعا | ضعف |
|---|---|---|
| آژانس‌های دیجیتال ایرانی | ما کمپین می‌زنیم | کم‌حرف، ندارند |
| متخصصان AI ایرانی | ما مدل می‌سازیم | نمی‌توانند بگویند چه چیزی می‌فروشد |
| امین توکلی | سیستم را می‌سازم و اندازه‌گیری می‌کنم | — |
چرا این جایگاه برنده است
هیچ‌کدام از دو گروه بالا هر دو توانایی را ندارند. شما تنها کسی هستید که هم می‌تواند بگوید کجای کسب‌وکار مشکل وجود دارد، هم بسازدش، و هم عددش را گزارش کندش.
سلسله‌مراتب پیام
| سطح | پیام | کجا استفاده می‌شود |
|---|---|---|
| لایه ۱ | «مدیرعامل و مشاور CRM و تجارت الکترونیک» | تیتر لینکدین، تیتر سایت، کارت ویزیت |
| لایه ۲ | «سیستم جذب مشتری + سیستم مدیریت مشتری» | About لینکدین، هدر صفحهٔ اصلی |
| لایه ۳ | اعداد: ۱۱۸K کلیک · ۵۰+ سازمان · ۱۶ نفر · فنلاند | رزومه، پست‌ها، جلسهٔ سرمایه‌گذاری |
قانون طلایی
هیچ‌وقت لایهٔ ۲ را بدون لایهٔ ۳ ننویسید. یک جملهٔ زیبا بدون عدد، دقیقاً همان چیزی است که رزومه‌های بی‌اعتبار اینترنتی می‌گویند.
۲
پالت رنگ
«سرمه‌ای عمیق» — اعتماد، عمق، تمایز از آبی عمومی شرکت‌های فناوری
بیشتر برندهای فناوری ایرانی از آبی (#2563eb) یا بنفش استفاده می‌کنند — رنگ‌هایی که گفت‌وگو را دربارهٔ «ابزار» می‌کنند، نه دربارهٔ «سیستم». پتroleumیوم عمیق هم مهندسی را نشان می‌دهد (دقت، فلز، ساختار) و هم پایداری و اعتماد را.
رنگ اصلی — سرمه‌ای
Primary 900
#0A1628
پس‌زمینهٔ تیره، بنر
Primary 800
#14243D
hover دکمه
Primary 700
#1E3A5F
رنگ اصلی برند
Primary 600
#2A4E7A
دکمهٔ اصلی
Primary 500
#3E6BA8
تأکید و نمودار
Primary 400
#7FA8D4
روی تیره
Primary 100
#E4EEF8
حاشیهٔ روشن
Primary 50
#F2F7FC
پس‌زمینهٔ بخش
رنگ خنثی — اسلیت
Slate 900
#0F172A
متن اصلی
Slate 700
#334155
متن بدنه
Slate 500
#64748B
متن ثانویه
Slate 400
#94A3B8
فقط تزئینی
Slate 300
#CBD5E1
خط جداکننده
Slate 200
#E2E8F0
کادر
Slate 100
#F1F5F9
کد
Slate 50
#F8FAFC
پس‌زمینهٔ روشن
رنگ تأکیدی — کهربایی (فقط برای اعداد)
Amber 600
#B45309
عدد روی روشن
Amber 500
#D97706
نمودار
Amber 400
#F59E0B
روی تیره
Amber 100
#FEF3C7
هایلایت
نسبت استفاده — ۶۰/۳۰/۱۰
۶۰٪ خنثی روشن
۳۰٪ پتroleumیوم
۱۰٪ کهربایی
قانون کهربایی
کهربایی فقط برای عدد — آمار، درصد، اندازه. هرگز برای متن، دکمه یا تزئین. اگر کهربایی را زیاد کنید، برند ارزان و هیجانی به‌نظر می‌رسد، نه C-level.
دسترس‌پذیری — کنتراست
| ترکیب | نسبت کنتراست | استاندارد |
|---|---|---|
| متن #334155 روی #F8FAFC | ~11.9:1 | AAA ✓ |
| متن #1E3A5F روی #FFFFFF | ~5.3:1 | AA ✓ |
| متن #FFFFFF روی #1E3A5F | ~5.3:1 | AA ✓ |
| متن #7FA8D4 روی #0A1628 | ~11.2:1 | AAA ✓ |
| متن #B45309 روی #FFFFFF | ~5.9:1 | AA ✓ |
| متن #94A3B8 روی #FFFFFF | ~2.8:1 | فقط تزئینی ✗ |
هشدار
#94A3B8 (Slate 400) برای متن قابل‌خواندن کافی نیست. فقط برای متنی است که اگر حذف شود چیزی از محتوا کم نمی‌شود — مثل «مشاهدهٔ همه» یا واحدهای کوچک آماری.
۳
تایپوگرافی
فارسی: Vazirmatn · انگلیسی: Inter / Segoe UI
چرا Vazirmatn
بدون «اِ» و با «کِ» و «یِ» — یعنی دقیقاً همان چیزی که یک شرکت فناوری برای برندش انتخاب می‌کند. رایگان، فارسی‌محور، و از نظر خوانایی بهتر از فونت‌های تزئینی. فونت جایگزین: Tahoma.
| عنصر | فارسی | انگلیسی |
|---|---|---|
| H1 | ۴۰px / وزن ۸۰۰ | 36px / Inter 800 |
| H2 | ۲۳px / وزن ۸۰۰ | 21px / Inter 800 |
| H3 | ۱۷px / وزن ۷۰۰ | — |
| متن بدنه | ۱۵px / ارتفاع خط ۱.۸۵ | 14.5px / line-height 1.75 |
| متن ثانویه | ۱۲.۵px | 12px / letter-spacing .06em |
- فاصلهٔ خطوط فارسی: حداقل
1.7. فارسی حروف عمودی و کشیده دارد و با ارتفاع خط کم، «ت» و «ی» به هم می‌چسبند - عرض متن: حداکثر
680pxدر فارسی و70chدر انگلیسی - تعداد وزن‌ها: فقط ۴ وزن —
400 / 600 / 700 / 800 - اعداد: در متن فارسی از ارقام فارسی؛ در جدول‌های آماری و کد، ارقام لاتین
- حروف بزرگ: فقط برای چشم‌انداز انگلیسی. در فارسی هرگز
۴
سیستم لوگو
لوگویی که هنوز ندارید — و دقیقاً چگونه بسازیدش
یک تصمیم مهم
برای مخاطب شما — مدیرعامل، عضو هیئت‌مدیره، سرمایه‌گذار — لوگو تقریباً بی‌اهمیت است. نام «امین توکلی» خودش برند است. لوگوی شما باید در حد یک نشان کوچک و تمیز برای آواتار و امضا باشد. بنابراین پیشنهاد ما: یک مونوگرام ساده، نه یک لوگوی پرجزئیات.
کاپیتال اصلی — مونوگرام «AT»
AT
نسخهٔ اصلی — گرادیان پتroleumیوم
نقطهٔ کهربایی = سیگنال داده
نقطهٔ کهربایی = سیگنال داده
AT
روی زمینهٔ تیره
AT
تک‌رنگ — برای چاپ تک‌رنگ و فاکتور
AT
روی بنر لینکدین
وردمارک
امین توکلی
وردمارک فارسی
Amin Tavakoli
وردمارک انگلیسی
امین توکلی
کسب‌وکار دیجیتال · بازاریابی · مدیریت محصول
وردمارک با زیرخط تخصص
لاک‌آپ
AT
امین توکلی
افقی — هدر سایت و امضای ایمیل
AT
امین توکلی
افقی روی تیره — بنر لینکدین
AT
امین توکلی
عمودی — کارت ویزیت و استوری
مشخصات هندسی برای طراح
| عنصر | مشخصات دقیق |
|---|---|
| نسبت مربع | 1 : 1 — گردی گوشه 25% از ضلع (اندازهٔ استاندارد iOS) |
| حروف | AT در یک کلمه، بدون فاصله. وزن 800. تراکم حروف بالا |
| نقطه | دایره 7px (۷٪ ضلع مربع)، گوشهٔ پایین‌راست، فاصلهٔ 17% از لبه. رنگ #F59E0B |
| گرادیان | 135° از #1E3A5F به #3E6BA8 |
| فضای امن | حداقل 15% از ضلع در چهار طرف |
| اندازهٔ کمینه | 24px دیجیتال · 8mm چاپی. زیر این اندازه نقطه حذف شود |
| نسخهٔ فایل | SVG (اصلی) · PNG شفاف · PDF برداری |
ساده‌ترین راه عملی
این مشخصات را به یک طراح بدهید. جستجوی monogram + geometric در پورتفولیوها. بودجهٔ منطقی: ۵۰۰ تا ۲ میلیون تومان.
قواعد ممنوعیت لوگو
| انجام ندهید | چرا |
|---|---|
| کج کردن یا چرخاندن | ناپایداری برند |
| تغییر رنگ‌ها | ناهماهنگی |
| افزودن سایه یا گرادیان اضافه | شلوغی بصری |
| تغییر فاصلهٔ حروف | شکست شکل اصلی |
| گرادیان روی فونت متن | خوانایی پایین |
| تغییر اندازه تا حد کمینه | مجاز |
| نسخهٔ تک‌رنگ برای چاپ | مجاز و توصیه‌شده |
۵
صدا و لحن برند
شما یک متخصص هستید، نه یک انگیزه‌بخش
| ویژگی | بله | نه |
|---|---|---|
| لحن | دقیق، مهندسی، مستقیم | پرشور، انگیزشی، بیش‌ازحد مطمئن |
| شاهد | «۴۴۲ صفحهٔ شهری ساختم که ۵۰٬۸۳۲ کلیک تولید کرد» | «تخصص عمیق در سئو دارم» |
| شکست | صریح بگویید و از آن درس بگیرید | پنهان کردن |
| ادعا | هر ادعا با عدد یا تاریخ | «بهترین»، «شگفت‌انگیز»، «بی‌رقیب» |
| جمله‌ها | کوتاه. یک ایده در هر جمله | جملهٔ چندخطی با سه نکته |
| خطا | «نمی‌دانم» / «بستگی دارد به» | حدس بی‌پایه |
تبدیل صفر
| قبل | بعد |
|---|---|
| در حوزهٔ بازاریابی و برندینگ تجربهٔ زیادی دارم | ۱۱۸٬۰۰۰ کلیک ارگانیک در ۹۰ روز با معماری‌ای که خودم ساختم |
| در زمینهٔ هوش مصنوعی هم فعال هستم | برای بیش از ۵۰ سازمان CRM و اتوماسیون پیاده کرده‌ام |
| تیم بزرگی داشتم | بزرگ‌ترین تیمی که رهبری کردم ۱۶ نفر بود — و بخشی از کار را با هوش مصنوعی جایگزین کردیم |
| علاقه‌مند به توسعهٔ کسب‌وکار هستم | بیش از ۱۰۰ ایدهٔ استارتاپی را منتور کرده‌ام |
سه فرمول محتوایی
| فرمول | ساختار |
|---|---|
| ۱. عدد | یک دادهٔ واقعی از کسب‌وکار خودتان. بدون مقدمه |
| ۲. خطا | یک تصمیم اشتباه + هزینه‌اش + درسی که گرفتید. کم‌رقابت‌ترین محتوای ممکن |
| ۳. تمایز | نظر مخالف رایج را بگویید، بعد ریشهٔ آن را توضیح دهید |
۶
موکاپ سایت
ساختار پیشنهادی صفحهٔ اصلی
AT
امین توکلی
DIGITAL BUSINESS · MARKETING · PRODUCT
سیستم‌های هوشمند برای
کسب‌وکارهایی که نمی‌دانند کجا شروع کنند
کسب‌وکارهایی که نمی‌دانند کجا شروع کنند
۲۵+ کسب‌وکار از ۱۳۸۳. از معماری سئو و تجارت الکترونیک تا CRM و هوش مصنوعی.
مسئلهٔ ۷۳٪ شرکت‌های ایرانی فناوری نیست — نبودن دانش است.
مسئلهٔ ۷۳٪ شرکت‌های ایرانی فناوری نیست — نبودن دانش است.
درخواست مشاوره
مشاهدهٔ پروژه‌ها
۱۱۸K+
کلیک ارگانیک
۴۴۲
صفحهٔ شهری
۵۰+
سازمان
۱۰۰+
ایدهٔ منتورشده
مسئله‌ای که حل می‌کنم
طبق گزارش شاخص هوش مصنوعی ایران ۱۴۰۴، تنها ۲۷٪ کسب‌وکارهای ایرانی از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند. مهم‌ترین دلیل عدم استفادهٔ بقیه «هزینه» نیست — بلکه «عدم آشنایی با کاربردهای هوش مصنوعی» است. یعنی مسئلهٔ فنی نیست؛ مسئلهٔ معماری کسب‌وکار است.
من ۲۵ کسب‌وکار را اداره کرده‌ام. می‌دانم کدام فرآیند را باید خودکار کرد و کدام فقط اتلاف بودجه است.
دو سیستمی که می‌سازم
سیستم جذب مشتری
معماری سئو · تجارت الکترونیک · بازاریابی دیجیتال
۱۱۸K کلیک · ۴۴۲ صفحه
سیستم مدیریت مشتری
طراحی و پیاده‌سازی CRM · چرخهٔ مشتری · نگهداشت
۵۰+ سازمان · ۱۰۰+ منتورشپ
لینکدین
اینستاگرام
دانلود رزومه
0912 097 2512
قواعد طراحی صفحه
| اصل | دلیل |
|---|---|
| یک پیام در هر بخش | بازدیدکنندهٔ سایت شخصی ۳۰ ثانیه فرصت دارد. سه پیام = صفر پیام |
| عدد قبل از توضیح | مدیرعامل قبل از خواندن توضیح، عدد را می‌بیند |
| فاصلهٔ سفید زیاد | متراکم بودن = غیرحرفه‌ای. خلوت بودن = پرهزینه و بااعتماد |
| حداکثر ۷ بخش | هر بخش اضافه، همه را کم‌اثر می‌کند |
| CTA فقط یکی | دو دکمهٔ «تماس بگیرید» در یک صفحه = هیچ‌کدام کلیک نمی‌شود |
۷
موکاپ شبکه‌های اجتماعی
لینکدین و اینستاگرام
بنر لینکدین
AT
امین توکلی
مدیر ارشد و بنیان‌گذار | CRM، تجارت الکترونیک و هوش مصنوعی
📍 کرمان · تهران · 🌐 amintavakoli.ir · 💼 باز برای نقش مدیرعاملی
ابعاد بنر لینکدین
1584 × 396 پیکسل. ناحیهٔ امن متن: ۲۵۰ پیکسل از پایین را خالی بگذارید چون با آواتار پوشانده می‌شود. متن اصلی را در نیمهٔ بالا بگذارید.
پروفایل اینستاگرام
AT
امین توکلی
مدیر ارشد · CRM و تجارت الکترونیک
بیش از ۲۵ کسب‌وکار از ۱۳۸۳
سیستم‌هایی می‌سازم که مشتری می‌آورند
و مشتری را نگه می‌دارند
👇 بگویید کدام فرآیندتان را خودکار کنم
سیستم‌هایی می‌سازم که مشتری می‌آورند
و مشتری را نگه می‌دارند
👇 بگویید کدام فرآیندتان را خودکار کنم
دنبال کنید
پیام
۳۶پست
۴٬۰۵۱دنبال‌کننده
۱۸دنبال‌شونده
هایلایت‌ها
۵ فرمول محتوا
۱. یک عدد واقعی
۲. یک اشتباهی که کردم
۳. یک تحلیل بازار
۴. یک آموزش ۶۰ ثانیه‌ای
۵. یک پشتهٔ ابزار
۲. یک اشتباهی که کردم
۳. یک تحلیل بازار
۴. یک آموزش ۶۰ ثانیه‌ای
۵. یک پشتهٔ ابزار
نقش واقعی اینستاگرام
این محل تصمیم‌گیری مدیرعامل نیست. نقش آن اثبات بصری است — سه سال محتوای منظم و عدد واقعی، تا وقتی مخاطب به لینکدین شما می‌رسد، از قبل به شما اعتماد کرده باشد.
۸
موکاپ‌های چاپی و دیجیتال
امضای ایمیل و کارت ویزیت
امضای ایمیل
AT
امین توکلی
مدیرعامل · CRM و تجارت الکترونیک
hello@amintavakoli.ir
amintavakoli.ir
linkedin.com/in/amin-tavakoli-b04413148
+98 912 097 2512
کرمان · تهران، ایران
نسخهٔ HTML برای کپی در تنظیمات ایمیل
امین توکلی
مدیرعامل · CRM و تجارت الکترونیک
hello@amintavakoli.ir · amintavakoli.ir · +98 912 097 2512
مدیرعامل · CRM و تجارت الکترونیک
hello@amintavakoli.ir · amintavakoli.ir · +98 912 097 2512
چرا متن ساده بهتر است
همهٔ کلاینت‌های ایمیل (Gmail، Outlook، Apple Mail) متن ساده را بهتر از HTML رندر می‌کنند. اگر HTML کپی کنید و در نمای جدیدتر به‌هم بریزد، امضای شما از بین می‌رود.
کارت ویزیت
AT
امین توکلی
DIGITAL BUSINESS · MARKETING · PRODUCT
0912 097 2512
amintavakoli.ir
amintavakoli.ir
AT
امین توکلی
DIGITAL BUSINESS · MARKETING · PRODUCT
0912 097 2512
amintavakoli.ir
amintavakoli.ir
| مشخصات چاپ | مقدار |
|---|---|
| اندازه | ۹۰ × ۵۰ میلی‌متر |
| گوشهٔ گرد | ۳ میلی‌متر |
| مقوا | ۳۵۰ گرم گلاسه، مات یا براق |
| رنگ | تمام‌رنگی CMYK · نقره‌ای‌کوب |
| حداقل فونت | ۷ پلی‌نیا |
۹
قوانین استفاده و سازمان فایل
برای اینکه برندتان به‌مرور فرسوده نشود
سیستم فایل
| نام فایل | فرمت |
|---|---|
AT-Logo-Primary-Color.svg | نسخهٔ اصلی برداری |
AT-Logo-Reverse-Color.svg | روی زمینهٔ تیره |
AT-Logo-Mono-Black.svg | تک‌رنگ برای فاکتور |
AT-Logo-PNG-512.png | آواتار لینکدین و اینستاگرام |
AT-BrandBook-v1.pdf | همین سند، خروجی PDF |
فهرست بازبینی
| دوره | کار |
|---|---|
| هر ۳ ماه | بررسی آمار: دنبال‌کننده، ایمپرسن، تعداد پیشنهاد شغلی |
| هر ۶ ماه | افزودن عدد جدید به رزومه و لینکدین |
| سالانه | بازبینی کامل پالت، فونت و لحن برند |
| موقعیتی | هر بار که پروژهٔ بزرگی تحویل دادید → به‌روزرسانی فوری |
سه اشتباه رایج
۱. تغییر پیام بر اساس هر پیشنهاد شغلی
بیشتر افراد برای هر موقعیت کل هویت‌شان را عوض می‌کنند. شما یک برند بسازید و بگذارید مخاطب آن را برای نقش مناسب صدا بزند. اگر برای هر آگهی نسخهٔ متفاوتی ارائه کنید، هیچ‌کدام باورپذیر نیست.
۲. افزودن قابلیت‌های بدون شاهد
اگر ابزار جدیدی یاد گرفتید ولی پروژه‌ای با آن انجام نداده‌اید، آن را در رزومه ننویسید. یک مهارت بدون شاهد، یک ادعای بلاپروف است.
۳. رها کردن اندازه‌گیری
بزرگ‌ترین دارایی شما عدد است. اگر شش ماه دیگر از سرچ کنسول و آمار فروشگاه خروجی نگیرید، این قوی‌ترین بخش رزومه‌تان به یک ادعای قدیمی تبدیل می‌شود. اندازه‌گیری را متوقف نکنید.
۱
تیتر (Headline)
۲۲۰ کاراکتر — الگو: نقش فعلی | نقش قبلی | حوزهٔ تخصص | جملهٔ تمایز
مدیر ارشد و بنیان‌گذار | CRM، تجارت الکترونیک و هوش مصنوعی برای کسب‌وکار | مشاورهٔ بین‌المللی ویزای استارتاپ فنلاند | باز برای نقش مدیرعاملی و مدیر ارشد
چرا این تیتر
شما را به‌عنوان «مدیر ارشد» معرفی می‌کند نه فقط کارآفرین، سه تخصص متمایز را نام می‌برد، سابقهٔ بین‌المللی را برجسته می‌کند، و در انتها صریحاً می‌گوید باز هستید. همین الگو را مدیران مرجع ایرانی (دیجی‌کالا، اسنپ) استفاده می‌کنند.
۲
بخش About — فارسی
ساختار: قلاب عددی ← مسئلهٔ بازار ← راه‌حل ← پیشینه ← ارزش پیشنهادی
بیش از ۲۵ کسب‌وکار ساخته‌ام. از کارگاه خدمات دیجیتال در سال ۱۳۸۳ تا فروشگاه اینترنتی امروز با ۱۱۸٬۰۰۰ کلیک ارگانیک ماهانه.
مسئله‌ای که حل می‌کنم:
طبق گزارش شاخص هوش مصنوعی ایران ۱۴۰۴ — تهیه‌شده توسط مرکز استراتژی و تحول هوش مصنوعی شریف با همکاری معاونت علمی و اتاق بازرگانی — تنها ۲۷٪ کسب‌وکارهای ایرانی از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند. ایران ۷ سال عقب‌تر از میانگین جهانی است.
مهم‌ترین دلیل عدم استفادهٔ بقیه چیست؟ نه هزینه. نه نبود فناوری.
«عدم آشنایی با کاربردهای هوش مصنوعی.»
یعنی مسئله فنی نیست. مسئلهٔ معماری کسب‌وکار است — و این دقیقاً کاری است که در ۲۵ سال گذشته انجام داده‌ام.
من ۲۵ کسب‌وکار را اداره کرده‌ام. از فروش و تأمین تا تولید و منابع انسانی. می‌دانم کدام فرآیند را باید خودکار کرد، کدام را نباید، و کجا فقط دارید بودجه می‌سوزانید.
تخصص اصلی من CRM است — طراحی و پیاده‌سازی سیستم مدیریت مشتری. در کنار آن، سیستم‌های جذب مشتری از کانال ارگانیک.
به زبان ساده: دو سیستمی که درآمد شرکت را می‌سازند. سیستمی که مشتری جدید می‌آورد، و سیستمی که مشتری موجود را نگه می‌دارد.
اعدادی که می‌توانید بررسی کنید:
• ۱۱۸٬۰۰۰+ کلیک ارگانیک در ۹۰ روز از یک فروشگاه ۴٬۰۰۰ کالایی
• ۴۴۲ صفحهٔ هدفمند شهری که شخصاً طراحی کردم
• نرخ کلیک ۸۶٪ روی جستجوی نام برند، رتبهٔ ۱ گوگل
• ۵۰+ کسب‌وکار که برایشان معماری داده و CRM پیاده کرده‌ام
• ۱۰۰+ ایدهٔ استارتاپی که منتورشان کرده‌ام
• ۱۶ نفر بزرگ‌ترین تیمی که رهبری کرده‌ام
• مدیر اجرایی پروژهٔ بین‌المللی ویزای استارتاپ فنلاند (۲۰۱۸–۲۰۱۹)
سوابق عمومی:
• داوری اینوتکس پیچ ۲۰۲۱
• چهار سخنرانی در دانشگاه باهنر، ولیعصر رفسنجان، علوم پزشکی و شهرداری کرمان
• بیش از پنج مصاحبهٔ تخصصی با تجارت‌نیوز و کلیک
• مهندسی مکانیک، دانشگاه باهنر
در حال حاضر باز هستم به گفتگو دربارهٔ نقش مدیرعاملی و مدیر ارشد — به‌ویژه در حوزه‌های توسعهٔ کسب‌وکار، بازاریابی و محصول.
نسخهٔ انگلیسی
I have built more than 25 businesses — from a digital service workshop in 2004 to an online store now generating 118,000 organic clicks a month.
The problem I solve:
According to the Iran AI Index 2024, produced by Sharif University's Center for AI Strategy and Transformation with the Deputy for Science and the Chamber of Commerce — only 27% of Iranian businesses use AI, and the country is seven years behind the global average.
What is the number one reason the rest haven't adopted it? Not cost. Not lack of technology.
"Lack of awareness of AI use cases."
That is not a technical problem. It is a business architecture problem — which is exactly what I have been doing for 25 years.
Core expertise is CRM — designing and implementing the customer management system. Alongside it, organic acquisition systems that feed it.
Put plainly: I build the two systems that produce revenue. The one that brings in new customers, and the one that keeps the ones you already have.
Numbers you can verify:
• 118,000+ organic clicks in 90 days from a single 4,000-SKU store
• 442 city-specific landing pages I designed personally
• 86% click-through rate on branded search, ranking #1 on Google
• 50+ companies for whom I implemented data and CRM architecture
• 100+ startup concepts mentored
• Largest team led: 16 people — with parts of the work replaced by AI
• Operations Lead on the Finland Startup Visa Programme (2018–2019)
Public record:
• Judge, Inotex Pitch 2021
• Four university and public-institution lectures
• Five+ in-depth media interviews (Tejarat News, Click)
• BSc Mechanical Engineering, Bahnar University
Open to conversations about CEO and executive roles — particularly in business development, marketing and product.
۳
ساختار بخش Experience
ترتیب معکوس زمانی — برای هر نقش: عنوان ← شرکت ← بازهٔ زمانی ← ۳ تا ۵ دستاورد با عدد
| عنوان نقش | شرکت و بازه |
|---|---|
| Founder & CEO | GhermezStock · 1397–present |
| Senior Consultant — CRM, Data & Automation | Independent · 1395–present |
| Operations Lead — Finland Startup Visa | Global Union of Entrepreneurs (UOE) · 2018–2019 |
| Founder & CEO | Digital Marketing & Web Design Agency · 1397–present |
| Founder | StartupJet & CapitalJet · 1400–present |
| Mentor & Judge | Inotex Pitch 2021 · Startup Weekend · GEW · 1397–present |
| Speaker | Bahar · Vali-e Asr · Medical Sciences · Kerman Municipality · 1397–1400 |
| Media Commentator & Analyst | Tejarat News · Click · 1397–1400 |
| Founder & Operator | 20+ ventures · 1389–1397 |
| Founder | Private investment group & portfolio · 1399–1400 |
| Founder | Inoost — investor/startup platform · 1389–1390 |
| Producer & Strategist | Vision Group — social content at scale · 1397–1399 |
| Manager | Bitcoin mining operation · 1396–1400 |
| Career Start | Family business, electronics · 1383 |
توضیحات کامل — GhermezStock
• Founded and run an online store with 4,000+ active SKUs across laptops, smartphones, tablets, all-in-ones and consoles — nationwide delivery, warranty and instalment payments
• Designed a proprietary multi-dimensional SEO architecture: 442 city-specific landing pages, 463 product pages, 57 category archives. Built so content cost stays flat as the catalogue scales
• Grew organic traffic to 1,306,000 impressions and 118,000+ clicks in 90 days (39,000+ monthly). 43% of that traffic comes from the city-level pages
• Built the brand to 3,400 monthly branded searches at an 86% click-through rate, ranking #1 on Google — the highest CTR of any page on the site
• Led a 16-person team and re-engineered operations, replacing manual processing with custom AI tools and automation, cutting headcount dependency
توضیحات — CRM / Data Architecture
• Delivered CRM design and implementation plus data architecture advisory to more than 50 businesses and organisations in Iran
• Implemented the full customer lifecycle from lead to retention: customer data structure, sales channel integration, funnel design, automated follow-up and upsell tooling
• Designed custom automation systems with n8n and AI language models across content operations, support, lead management and automated reporting
• Developed a repeatable methodology for identifying automatable processes and presenting it to non-technical executives
• Deployed automation and custom AI tooling in more than 5 of my own businesses, then converted that experience into a client-facing methodology
• Measured every engagement against hard metrics: hours saved, error reduction, conversion rate, retention
توضیحات — پروژهٔ فنلاند
• Operations lead for a programme guiding Iranian startups to qualify for the Finland Startup Visa residence permit
• Led founding teams through business plan development, team structuring and fundraising strategy, aligning each with the programme's requirements
• Managed the application defence process before the relevant state authority
• Ran a multi-party international initiative involving a Finnish government body
• Transferred European startup ecosystem knowledge back into the Iranian market
۴
مهارت‌ها — ۲۱ مورد
برای تطبیق با فیلتر ATS سیستم‌های استخدامی
| مهارت | چرا مهم است |
|---|---|
| CRM | کلیدواژهٔ اصلی — مشتری شما را هدف می‌گیرد |
| Customer Relationship Management (CRM) | برای فیلتر ATS سیستم‌های انگلیسی‌زبان |
| Data Architecture | مرتبط با مشاورهٔ ۵۰+ کسب‌وکار |
| Customer Lifecycle Management | تمایز شما از یک بازاریاب معمولی |
| Executive Management | هدف اصلی شما |
| Business Development | هدف اولویت دوم شما |
| Business Strategy | انتظارات نقش مدیرعاملی |
| Operations Management | اثبات اجرایی |
| Process Automation | تخصص روز |
| Artificial Intelligence | بخشی از پیام شما |
| E-commerce | قرمز استوک |
| Search Engine Optimization (SEO) | اثبات‌شده با ۱۱۸K کلیک |
| Digital Marketing | حوزهٔ اصلی فعالیت |
| Product Management | اولویت دوم شما |
| Team Leadership | اثبات تیم ۱۶ نفره |
| Supply Chain Management | عمق تجربهٔ اجرایی |
| Market Development | زبان مدیران رشد |
| n8n | ابزار مشخص — کمتر رقیبی |
| Change Management | استاندارد نقش‌های ارشد |
| Mentoring | ۱۰۰+ ایدهٔ استارتاپی |
| International Business Development | سابقهٔ بین‌المللی فنلاند |
۵
بخش Featured و تنظیمات
Featured در ۱.۵ متری بالای صفحه است — مهم‌ترین بخش
| # | عنوان | چه چیزی |
|---|---|---|
| ۱ | تحلیل: چرا ۷۳٪ شرکت‌های ایرانی هوش مصنوعی ندارند | تحلیل اینکه چرا مسئله فنی نیست. کم‌رقابت‌ترین محتوای ممکن |
| ۲ | مطالعهٔ موردی: ۴۴۲ صفحهٔ شهری | چطور بدون افزایش هزینهٔ محتوا ترافیک ساختید. تنها محتوایی که مدیرعامل می‌خواند |
| ۳ | ویدیو: ساخت اولین فلوی n8n | اسکرین‌رکورد ۳ دقیقه‌ای از یک اتوماسیون واقعی |
تنظیمات پروفایل
| تنظیم | مقدار پیشنهادی |
|---|---|
| Open to Work | فعال — فقط نقش‌های مدیرعاملی و مدیر ارشد |
| نوع موقعیت | Full-time |
| محل کار | تهران · Remote · ترکیبی |
| بنر | «سیستم‌های هوشمند برای مدیران» + زیرنویس «کسب‌وکار دیجیتال · بازاریابی · مدیریت محصول» |
| نام نمایشی | حتماً «امین توکلی» — برای جستجوی فارسی |
| پروفایل انگلیسی | کامل و جداگانه پر شود |
| Volunteer experience | منتورشیپ ۱۰۰ ایده را آنجا هم ثبت کنید — خالی نگذارید |
۶
برنامهٔ ۳۰ روزهٔ فعال‌سازی
لینکدین با لایک رشد نمی‌کند
| روز | اقدام |
|---|---|
| ۱–۳ | تیتر، About، مهارت‌ها و Featured را جایگزین کنید |
| ۴–۱۰ | هر روز ۳ کامنت واقعی روی پست ۵ مدیرعامل یا مدیر ارشد هدف — نه لایک، یک جملهٔ تحلیلی. این تنها راه رشد ارگانیک لینکدین است و کاملاً رایگان |
| ۱۱–۲۰ | ۲ پست در هفته از قالب «تحلیل بازار»: خبرهای شاخص هوش مصنوعی ایران با تحلیل خودتان |
| ۲۱–۳۰ | ۱ پست از قالب «از کسب‌وکار خودم»: قبل / بعد / عدد. سپس ۱۰ گفتگوی مستقیم |
قانون طلایی
اگر هر روز ۱۵ دقیقه فقط کامنت بنویسید، بعد از ۶۰ روز دیده می‌شوید؛ اگر فقط لایک کنید، بعد از ۶ سال.
۷
چهار پست اول
آمادهٔ کپی و انتشار
پست ۱ — تحلیل بازار
۷۳٪ شرکت‌های ایرانی از هوش مصنوعی استفاده نمی‌کنند.
تبلیغات زیادی می‌بینم که می‌گوید مشکل، «هزینه» است. طبق گزارش شاخص هوش مصنوعی ایران ۱۴۰۴ — نیست.
۵۰٪ شرکت‌هایی که AI را استفاده می‌کنند، کمتر از ۵۰۰ میلیون تومان خرجش کرده‌اند.
مهم‌ترین دلیل برای بقیه چیست؟
«عدم آشنایی با کاربردهای هوش مصنوعی.»
یعنی مسئله فنی نیست. مسئلهٔ معماری کسب‌وکار است.
مدیری که می‌داند کدام فرآیند را باید خودکار کند و کدام را نباید، با ۲۰ میلیون تومان هم بیشتر از مدیری که نمی‌داند نتیجه می‌گیرد.
سؤال درست برای مدیر این نیست که «AI چیست».
سؤال درست این است: «کدام یک از ۲۰ فرآیند روزانهٔ من، اتلاف بودجه است؟»
پست ۲ — از کسب‌وکار خودم
چطور یک فروشگاه اینترنتی کالای دیجیتال را به ۱۱۸٬۰۰۰ کلیک ارگانیک در ۹۰ روز رساندم — بدون یک ریال تبلیغات.
۳ نکته که همهٔ کنترل متفاوت بود:
۱. صفحهٔ شهری ساختم. ۴۴۲ صفحه. «لپ‌تاپ استوک ارومیه»، «پرینتر استوک بندر گناوه»، «موبایل استوک بانه».
نکته: این صفحات رقیب هم نیستند. هر کدام یک بازار محلی جدا با تقاضای واقعی‌اند. و نرخ کلیکشان ۲۷ تا ۴۲ درصد است — چون کاربر از قبل تصمیم خرید گرفته.
۲. هزینهٔ محتوا را ثابت نگه داشتم. با بزرگ‌شدن کاتالوگ، صفحهٔ جدید ساخته نمی‌شود — فقط صفحهٔ شهری موجود به‌روز می‌شود.
۳. برند ساختم. الان ۳٬۴۰۰ جستجوی ماهانه با نام ما داریم که ۸۶٪ مواقع روی سایت ما کلیک می‌شود.
درسی که گرفتم: سئو یعنی مهندسی سیستم، نه تولید محتوا. تفاوت این دو، تفاوت بین کسی است که یک بار نتیجه گرفته و کسی که سیستم ساخته.
پست ۳ — دیدگاه مخالف
در ۲۵ کسب‌وکاری که ساخته‌ام، یک اشتباه تکرارشونده دیده‌ام:
مدیر می‌آید و می‌گوید «می‌خواهم هوش مصنوعی داشته باشم».
نمی‌پرسد «چه چیزی را اتوماتیک کنیم».
بعد ۸ ماه بعد، یک چت‌بات پرهزینه داریم که هیچ‌کس استفاده نمی‌کند، و همان فرآیند دستی اول هنوز دستی است.
مشکل ربات نیست. مشکل این است که کسی ننشسته فرآیندهای کسب‌وکار را بشناسد.
هوش مصنوعی ابزار است، نه استراتژی. و ابزار بدون استراتژی فقط هزینهٔ ثابت می‌سازد.
قبل از خرید هر ابزار AI، سه سؤال بپرسید:
۱. کدام فرآیند ما هر هفته بیش از ۱۰ ساعت وقت تیم را می‌گیرد؟
۲. تصمیمی که در آن فرآیند گرفته می‌شود، قابل پیش‌بینی است؟
۳. اگر اشتباه کند، هزینه‌اش چقدر است؟
اگر جواب سؤال سوم «خیلی زیاد» است، از انسان شروع کنید نه از مدل.
پست ۴ — اثبات بین‌المللی
۲۰۱۸ تا ۲۰۱۹ در پروژهٔ اتحادیهٔ کارآفرینان جهانی (UOE) مدیریت اجرایی می‌کردم؛ هدایت استارتاپ‌های ایرانی که می‌خواستند وارد برنامهٔ ویزای استارتاپ فنلاند شوند.
بخش سخت این پروژه فنی نبود. فنی بودنش ساده است.
سخت این بود که یک تیم ایرانی، مدل کسب‌وکارش را طوری بازتعریف کند که در چارچوب یک دولت اروپایی — با الزامات قانونی، ساختار تیمی و برنامهٔ جذب سرمایهٔ مشخص — قابل دفاع باشد.
یعنی تبدیل یک ایدهٔ خوب به یک پروندهٔ قابل ارائه.
بعد از آن پروژه، چیزی یاد گرفتم که بعداً هر بار که با یک مدیر جلسه دارم استفاده می‌کنم:
هر چه پیچیده‌تر توضیح بدهی، ضعیف‌تر به نظر می‌رسی. هرچه ساده‌تر، حرفه‌ای‌تر.
ساختار کسب‌وکار خوب مثل یک جملهٔ خوب است — یک نفس، بدون «چون» و «اما».
جمع کل: ۴ ساعت و ۱۵ دقیقه · هزینهٔ صفر
این ۱۱ مورد را قبل از هر کار دیگری انجام دهید. تا وقتی سایت تمیز نشود، هر پروفایل جدیدی که می‌سازید یا هر رزومه‌ای که منتشر می‌کنید، به صفحه‌ای می‌رسد که به شما بی‌اعتمادی می‌کند. موارد ۱ تا ۴ را همین امروز انجام دهید — ۵۵ دقیقه.
۱
اولویت ۱ — لینک‌های خالی و مرده
در ۳ ثانیهٔ اول بازدید دیده می‌شوند
۱ · بحرانی — لینکدین، تلگرام و اپارات با
href=""مشکل: در هدر سایت، آیکون‌های لینکدین، فیسبوک و توییتر وجود دارند ولی آدرس خالی‌اند. تنها اینستاگرام وصل است.
اثر: بازدیدکننده‌ای که از سرچ کنسول روی سایت شما می‌آید، هیچ مسیری برای دنبال کردن شما ندارد. لینکدین شما از سایت خودتان ترافیک نمی‌گیرد.
راه‌حل — پیشخوان ← نمایش ← سفارشی‌سازی
Linkedin URL : https://www.linkedin.com/in/amin-tavakoli-b04413148/ Telegram URL : https://t.me/amin_tavakoli ← ندارید؟ خالی بگذارید Facebook : ← حساب ندارید؟ حذف کنید Twitter / X : ← حساب ندارید؟ حذف کنید
اگر تلگرام و آپارات ندارید، آیکون‌هایشان را حذف کنید
چهار آیکون که سه‌تایش کار نمی‌کند، بدتر از دو آیکونِ درست است.
۲ · بحرانی — پنج کسب‌وکار به دامنهٔ مرده لینک دارند
مشکل: دامنهٔ aminvc.ir اصلاً در DNS وجود ندارد. پنج بنر در صفحهٔ اصلی به آن لینک شده‌اند: هاب اینوست، گروه ویژن، موبایل قرمز، مینیون‌فود، ivot.
اثر: پنج لینک خراب در صفحهٔ اصلی. هر مدیر استخدامی که یک بار کلیک کند، همان‌جا پرونده را می‌بندد.
راه‌حل — گزینهٔ ۱ (توصیه‌شده): حذف از فهرست
// کسب‌وکارهای متوقف‌شده فقط اعتبار شما را کم می‌کنند. // فقط کسب‌وکارهای فعال را نگه دارید: قرمز استوک → https://ghermezstock.com آژانس دیجیتال → دامنه را وارد کنید استارتاپ جت → https://startupjet.ir کپیتال جت → https://capitaljet.ir مشاورهٔ CRM/AI → صفحهٔ advise
۳ · بحرانی — لینک‌های اشتباه بیزینس
مشکل: چند لینک به دامنهٔ اشتباه اشاره می‌کنند. نمونه: «مون پراپرتی (املاک ترکیه)» به bastanighifi.ir لینک شده، «موبایل قرمز» به zicro.ir.
مون پراپرتی → باید به همان دامنهٔ خودش باشد موبایل قرمز → یا درست شود یا حذف شود بستنی قیفی → بررسی شود فارم ماینینگ → بررسی شود راه مخفی / RPA → بررسی شود
قانون
هر کسب‌وکاری که امروز فعال نیست، از فهرست حذف شود. یک شرکت می‌تواند ۲۰ سال سابقه داشته باشد؛ نباید وانمود کند همه فعالند.
۴ · بحرانی — لینک مردهٔ past.amintavakoli.ir
مشکل: دکمهٔ «اطلاعات بیشتر» در صفحهٔ اصلی به این آدرس می‌رود که خطای ۵۰۰ می‌دهد. بدترین نوع لینک خراب — بازدیدکننده فکر می‌کند سایت شما خراب است.
// گزینهٔ ۱ (توصیه‌شده): دکمه را به صفحهٔ واقعی «دربارهٔ من» وصل کنید /about/ ← اگر ندارید، با Elementor بسازید // گزینهٔ ۲: اگر می‌خواهید فعلاً به همان‌جا برود، // ساب‌دامین را درست کنید (خطای ۵۰۰ = مشکل هاست یا دیتابیس)
۲
اولویت ۲ — پیام‌های نادرست
آنچه مستقیماً به برند آسیب می‌زند
۵ · مهم — سه محصول «به‌زودی» با دکمهٔ خرید فعال
مشکل: سه دوره از آوریل ۱۴۰۲ روی حالت «به‌زودی» هستند (۱۷ ماه) ولی دکمهٔ «افزودن به سبد خرید» فعال است.
اثر: مخاطب کلیک می‌کند، محصول نمی‌فروشد، و می‌رود. سیگنال ضمنی: «این آدم نیمه‌کاره را رها کرده.»
// پیشخوان ← محصولات ← ویرایش ← گزینهٔ ۱ (توصیه‌شده): غیرفعال کنید // WooCommerce ← Products ← Product visibility ← Draft // و دکمهٔ خرید را حذف کنید // گزینهٔ ۲: اگر واقعاً می‌خواهید بفروشید، // دوره را کامل کنید و منتشر کنید
۶ · مهم — صفحهٔ /advise/ کاملاً خالی است
مشکل: صفحهٔ «مشاوره» فقط یک فرم تماس دارد. این دقیقاً همان صفحه‌ای است که باید از شما پول بگیرد.
ساختار پیشنهادی — سه بسته
بسته ۱ — حسابرسی (ورودی) یک جلسهٔ ۹۰ دقیقه‌ای آنلاین + گزارش کتبی: «کجای کسب‌وکار شما اتوماسیون یعنی CRM بگیرد» ریسک مشتری: صفر قیمت پیشنهادی: مبلغ را وارد کنید بسته ۲ — پیاده‌سازی CRM تحلیل نیاز ← طراحی ساختار داده ← پیاده‌سازی ← آموزش تیم بازه: مدت قیمت: مبلغ بسته ۳ — اتوماسیون و هوش مصنوعی شناسایی فرآیندهای اتوماسیون‌پذیر ← ساخت فلو با n8n ← اندازه‌گیری نتیجه قیمت: مبلغ پایین صفحه: «مطالعهٔ موردی من» با لینک به قرمز استوک
چرا بستهٔ ۱ مهم است
بستهٔ ۱ عمداً ارزان و کم‌ریسک است. هدفش فروش نیست — هدفش این است که شما آن کسب‌وکار را بشناسید و به بستهٔ ۲ یا ۳ وصل کنید.
۷ · مهم — تیتر سایت پنج برچسب نامرتبط دارد
مشکل: تیتر فعلی: «کارآفرین | استارتاپ | ارزش آفرین | رهبری | لیدرشیپ | رباتیک». پنج برچسب نامرتبط = بدون هویت مشخص. ضمناً «رباتیک» قابل‌اثبات نیست.
// قبل (بد): امین توکلی – کارآفرین|استارتاپ|ارزش آفرین|رهبری|لیدرشیپ|رباتیک // بعد (پیشنهادی): امین توکلی | مدیرعامل و مشاور CRM، تجارت الکترونیک و هوش مصنوعی // گزینهٔ جایگزین برای تمرکز بر سرمایه‌گذاری: امین توکلی | ساخت سیستم‌های هوشمند برای کسب‌وکار
همین تیتر را در عنوان صفحه، تگ عنوان و متا دیسکریپشن بگذارید. یک تیتر قوی برای سئو برابر با ده‌ها بک‌لینک است.
۸ · مهم — فوتر «۱۳۹۹ کلیه حقوق محفوظ»
// پیشخوان ← نمایش ← سفارشی‌سازی ← پاورقی
قبل: © 1399 | کلیه حقوق محفوظ است.
بعد: © 1405 | امین توکلی
۳
اولویت ۳ — سئو و اعتبار
اثر بلندمدت روی ترافیک ارگانیک
۹ · متوسط — لینک‌های بلاگ و عنوان‌های مبهم
مشکل: لینک‌های بلاگ به خود مطلب اشاره نمی‌کنند. نتیجه: لینک شکسته. ضمناً عنوان‌ها نامشخص‌اند.
// راه‌حل: // ۱. آخرین پست بلاگ: نوامبر ۲۰۲۰ — ۶ سال بدون محتوا // ۲. هر پست قدیمی را باز کنید و لینک داخلی را درست کنید // ۳. عنوان‌ها را اصلاح کنید قبل: «تئوری شیر و عنکبوت» (رتبه ۲، CTR ۰.۵۴٪ — ۳۷۰ ایمپرشن هدررفته) بعد: «تئوری شیر و عنکبوت مدیران: رفتار دو مدیر و آنچه دربارهٔ رهبری می‌گوید» قبل: «جسم فلزی صحرای یوتا و تبلیغ جذاب برندها» (رتبه ۳.۷۸، CTR ۰٪) بعد: «کمترین هزینهٔ تبلیغات: جالب‌ترین کمپین بازاریابی ۲۰۱۹»
فرصت پنهان
شما همین حالا ۳۷۰ ایمپرشن در رتبهٔ ۲ دارید و صفر کلیک می‌گیرید. فقط تغییر عنوان، این ۳۷۰ بازدید بالقوه را به بازدید واقعی تبدیل می‌کند. هزینه: ۱۰ دقیقه.
۱۰ · متوسط — عنوان‌ها و متا دیسکریپشن
عنوان صفحهٔ اصلی همان متن هدر است. برای گوگل یعنی هیچ سیگنالی دربارهٔ موضوع صفحه وجود ندارد.
عنوان پیشنهادی (Title Tag): «طراحی و پیاده‌سازی CRM برای کسب‌وکار | امین توکلی» متا دیسکریپشن (حداکثر ۱۶۰ کاراکتر): «طراحی و پیاده‌سازی CRM و اتوماسیون برای کسب‌وکارهای ایرانی. بیش از ۵۰ کسب‌وکار. ۲۵+ سال تجربهٔ اجرایی. مشاورهٔ بین‌المللی ویزای استارتاپ فنلاند.»
۱۱ · متوسط — افزودن Schema و FAQ
بدون اسکیما، نتایج شما در گوگل فقط متن ساده است. با اسکیما می‌توانید بخش پرسش‌های متداول را در نتیجهٔ جستجو بگیرید.
// افزونهٔ پیشنهادی: Rank Math یا Yoast (رایگان) // تنظیم: Organization Schema + FAQ Schema در صفحهٔ اصلی // سه FAQ که باید در صفحهٔ اصلی بنویسید: // ۱. تفاوت CRM و نرم‌افزار فروش چیست؟ // ۲. چرا نباید فعلاً هوش مصنوعی بخریم؟ // ۳. هزینهٔ پیاده‌سازی CRM چقدر است؟
۴
جدول زمان‌بندی
موارد ۱ تا ۴ را همین امروز انجام دهید
| # | کار | دسته | زمان |
|---|---|---|---|
| ۱ | پر کردن لینک لینکدین | بحرانی | ۱۰ دقیقه |
| ۲ | حذف لینک‌های مردهٔ aminvc | بحرانی | ۱۰ دقیقه |
| ۳ | اصلاح لینک‌های اشتباه بیزینس | بحرانی | ۳۰ دقیقه |
| ۴ | رفع لینک مردهٔ past. | بحرانی | ۵ دقیقه |
| ۵ | غیرفعال کردن ۳ محصول «به‌زودی» | مهم | ۱۵ دقیقه |
| ۶ | ساخت صفحهٔ مشاوره با ۳ بسته | مهم | ۱ ساعت |
| ۷ | تغییر تیتر و تگ عنوان | مهم | ۱۰ دقیقه |
| ۸ | فوتر | مهم | ۵ دقیقه |
| ۹ | رفع لینک‌های بلاگ + اصلاح عنوان‌ها | متوسط | ۱ ساعت |
| ۱۰ | تگ عنوان و متا دیسکریپشن | متوسط | ۲ ساعت |
| ۱۱ | Schema و FAQ | متوسط | ۱ ساعت |
| جمع کل | ۴ ساعت ۱۵ دقیقه | ||
۵
دو هشدار که باید بدانید
خارج از جدول بالا
هشدار ۱ — فایل‌های PDF روی past.amintavakoli.ir
طبق داده‌های سرچ کنسول شما، این ساب‌دامین حدود ۵۲۵ کلیک در ماه از دانلود فایل‌های کتاب دیگران می‌گیرد — یعنی حدود ۸۲٪ کل ترافیک ارگانیک سایت شما. ساب‌دامین همین حالا خطای ۵۰۰ می‌دهد.
۱. آن ترافیک برای برند شخصی شما صفر ارزش دارد — هیچ مدیر استخدامی یا سرمایه‌گذاری آن را نمی‌بیند.
۲. اگر همان دامنه از بین برود یا مسدود شود، سایت اصلی شما هم آسیب می‌بیند.
پیشنهاد عملی: فایل‌ها را به یک دامنهٔ جداگانه منتقل کنید (نه حذف، نه نگه‌داشتن روی amintavakoli.ir). کار می‌کند: books.amin-tavakoli.ir یا یک دامنهٔ مستقل. ۱۰ دقیقه وقت، صفر افت ترافیک، و برند اصلی‌تان تمیز می‌شود.
هشدار ۲ — بلاگ ۶ سال بدون محتوا
آخرین پست بلاگ: نوامبر ۲۰۲۰. برای کسی که می‌خواهد به‌عنوان مدیر ارشد معرفی شود، سایتی با بلاگ متوقف‌شده مثل یک رزومهٔ قدیمی است.
راه‌حل کم‌هزینه: همان کوئری‌هایی که الان به سایت شما ترافیک می‌آورند را با فایل‌های واقعاً مال خودتان بگیرید. «دانلود کتاب the lean startup» ۴۶۵ کلیک ماهانه می‌آورد — به‌جای خود کتاب، یک چک‌لیست ارزیابی ایدهٔ استارتاپ یا فرم ارزیابی آمادگی دیجیتال کسب‌وکار بگذارید. همان آدم‌ها همان‌جا می‌آیند، فقط محتوا فرق می‌کند — و این بار قانونی است.
۸
موکاپ کامل سایت
نقشهٔ سایت و ۹ صفحهٔ کامل با متن آمادهٔ انتقال — جایگاه: مالک کسب‌وکارهای دیجیتال
این سند چیست
یک موکاپ کامل و متن‌آماده از ۹ صفحهٔ سایت شخصی، به‌همراه نقشهٔ سایت که برای هر صفحه آدرس، وظیفهٔ اصلی و مخاطب را مشخص می‌کند. جایگاه در سایت: اول مالک کسب‌وکارهای دیجیتال، بعد سرمایه‌گذار و شریک. تخصص محوری: توسعهٔ کسب‌وکار دیجیتال — بازاریابی دیجیتال و مدیریت محصول. تمام متن‌ها نوشته شده‌اند؛ موارد نیازمند اطلاعات شخصی با کادر زرد مشخص شده‌اند.
فایل کامل: SITE-mockup-all-pages.html
نقشهٔ سایت
| # | صفحه | آدرس | وظیفهٔ اصلی |
|---|---|---|---|
| ۱ | خانه | / | ثبت جایگاه — یک کارآفرین، نه یک مشاور |
| ۲ | دربارهٔ من | /about | اعتماد شخصی با چهره و مسیر |
| ۳ | کسب‌وکارهای من | /businesses | اثبات مالکیت — قوی‌ترین بخش سایت |
| ۴ | همکاری | /collaborate | سه مسیر روشن و جدا |
| ۵ | نمونه‌کارها | /work | اثبات با عدد، نه با ادعا |
| ۶ | روش کار | /method | کم‌کردن ترس از پروژه |
| ۷ | رسانه و مستندات | /credentials | اثبات مرجع‌بودن با صدای دیگران |
| ۸ | مقالات | /insights | سئو و مرجع‌شدن در ذهن بازار |
| ۹ | تماس | /contact | انتخاب مسیر همکاری |
صفحاتی که نباید بسازید
- صفحهٔ «دربارهٔ شرکت» جدا — شرکتی وجود ندارد؛ همان دربارهٔ من است
- بلاگ خالی — تا سه مقالهٔ کامل ندارید، منتشر نکنید. بلاگ خالی از نبودن بلاگ بدتر است
- صفحهٔ FAQ — تا ۸ سؤال واقعی از مشتری جمع نکرده‌اید، ننویسید
- صفحهٔ «چرا من» جدا — داخل دربارهٔ من ادغام می‌شود
صفحهٔ خانه — ساختار
هر بخش یک جملهٔ فروش دارد. بخشی که آن را ندارد، باید حذف شود.
۱
قهرمان — جملهٔ برند و دو دکمهٔ اقدام
۲
نوار عدد — چهار اثبات کلیدی
۳
تشخیص مسئله — درد مخاطب، نام‌بردن از آن
۴
دو سیستم — جذب و نگهداشت
۵
خدمات — چهار کارت
۶
نمونه‌کار شاخص — سه کارت با عدد
۷
فرایند — پنج مرحله
۸
جملهٔ اعتقادی — نقل‌قول برند
۹
فرم کوتاه — کمترین اصطکاک ممکن
جملهٔ برند: «سیستم‌هایی که مشتری جدید می‌آورند و مشتری موجود را نگه می‌دارند.»
زیرخط: «من CRM و معماری داده را برای کسب‌وکارهایی طراحی و پیاده‌سازی می‌کنم که رشد کرده‌اند ولی رشدشان قابل اتکا نیست.»
زیرخط: «من CRM و معماری داده را برای کسب‌وکارهایی طراحی و پیاده‌سازی می‌کنم که رشد کرده‌اند ولی رشدشان قابل اتکا نیست.»
جملهٔ قهرمان هر صفحه
| صفحه | جملهٔ اصلی |
|---|---|
| خانه | سیستم‌هایی که مشتری جدید می‌آورند و مشتری موجود را نگه می‌دارند |
| دربارهٔ من | دو دهه، بیشتر از بیست کسب‌وکار، و یک سؤال ثابت |
| خدمات | چهار خدمت، برای چهار درد متفاوت |
| نمونه‌کارها | پنج پروژه، پنج شکل از یک مسئله |
| روش کار | پنج مرحله. هر مرحله یک تحویل قابل استفاده |
| محصولات | کسب‌وکارهای خودم |
| مقالات | نوشته‌هایی دربارهٔ چیزی که از کار یاد گرفته‌ام |
| مستندات | آنچه دیگران دربارهٔ کار من گفته‌اند |
| تماس | بگویید کجا گیر کرده‌اید |
عکس‌ها — آماده و جای‌گذاری‌شده
ده عکس از ۵۱ عکس اصلی انتخاب، برش و فشرده شد. همه زیر ۲۰۰ کیلوبایت‌اند و در photos\site\ هستند. نسخه‌های اصلی دست‌نخورده در photos\raw\ ماندند.
📷
amin-hero.jpg
هدر خانه
هدر خانه
📷
amin-portrait.jpg
دربارهٔ من
دربارهٔ من
📷
amin-leadership.jpg
جایگزین هدر
جایگزین هدر
📷
amin-hero-alt.jpg
جایگزین هدر
جایگزین هدر
📷
amin-speaking.jpg
اینوتکس
اینوتکس
📷
amin-panel.jpg
نشست گفتگو
نشست گفتگو
📷
amin-audience.jpg
مقیاس جمعیت
مقیاس جمعیت
🎓
amin-university.jpg
اعتبار دانشگاهی
اعتبار دانشگاهی
📷
amin-architecture.jpg
معماری ایرانی
معماری ایرانی
📷
amin-stain-glass.jpg
شیشهٔ رنگی
شیشهٔ رنگی
آنچه هنوز کم است
یک پرترهٔ تمیز با پس‌زمینهٔ ساده. همهٔ عکس‌های فعلی رویدادی‌اند با آدم و مبل در پس‌زمینه. برای لینکدین، بالای رزومه و صفحهٔ «دربارهٔ من»، پرترهٔ اختصاصی لازم است — یک جلسهٔ ۴۵ دقیقه‌ای که پنج سال عکس می‌سازد.
مواردی که باید پر کنید
۲۳ کادر خالی در موکاپ. مهم‌ترین‌ها:
ضروری
- قیمت سه بستهٔ مشاوره — صفحهٔ خدمات: بررسی / بازبینی عمیق / همراهی اجرایی
- ایمیل دامنهٔ اختصاصی — انجام شد:
hello@amintavakoli.irروی صفحهٔ تماس، در فوتر هر ۹ صفحه، و در امضای ایمیل. لازم است این نشانی را در تنظیمات فرم‌ساز وارد کنید تا فرم به همین‌جا برسد. - نام رسانه‌ها و لینک مصاحبه‌ها — صفحهٔ مستندات، حداقل ۵ مورد
- نام سازمان و لینک برنامهٔ فنلاند — صفحهٔ مستندات
تکمیلی
- دامنهٔ دقیق بستنی قیفی — صفحهٔ محصولات
- نام رویدادهای سخنرانی و داوری
- دامنه یا سرویس ارسال فرم تماس
- تعداد دنبال‌کنندگان لینکدین
پیشنهاد فنی فرم تماس
فرم باید روی سرور پردازش شود و ایمیل بفرستد. فرم بدون بک‌اند فرم نیست — فقط ورودی‌ای که هیچ‌جا نمی‌رود.
- پردازش سمت سرور با ارسال ایمیل، به‌علاوهٔ ذخیره در دیتابیس
- محافظت ساده در برابر ربات با honeypot
- صفحهٔ تشکر اختصاصی برای اندازه‌گیری نرخ تبدیل
- نصب گوگل آنالیتیکس قبل از راه‌اندازی فرم، وگرنه داده از دست می‌رود
سه شکاف که پر کردنشان بیشترین بازده را دارد
- نظر مشتری مکتوب — از پنج مشتری آخر پیام بگیرید. یک هفته کار دارد و قوی‌ترین بخش صفحهٔ نمونه‌کار است که الان وجود ندارد
- کانال ویدیو — یک ویدیوی پنج‌دقیقه‌ای بیشتر از ده مقالهٔ متنی اعتماد می‌سازد. با موبایل و بدون ویرایش پیچیده شروع کنید
- خروجی رایگان — «چک‌لیست ۱۲ سؤالی پیش از خرید CRM». حجم بالا، قیمت صفر، ورودی مستقیم قیف
۹
بازبینی سیستم برند
پالت نهایی، قانون نقش رنگ‌ها، جدول مجوز رنگ، و مقایسهٔ نسخهٔ اشتباه با نسخهٔ درست
سیستم نهایی در یک جمله
سرمه‌ای پشت‌بام است — هر چیز سنگین و ساختاری. پتroleumیوم چراغ است — فقط جایی که می‌خواهید چشم برود. کهربایی فقط عدد. اسلیت کار را راه می‌اندازد.
پنج نقش، هر کدام یک رنگ، بدون همپوشانی
| نقش | رنگ | کد | کنتراست | کجا |
|---|---|---|---|---|
| ساختار | سرمه‌ای ۹۰۰ تا ۶۰۰ | #0A1628 #1E3A5F | — | هدر، بنر، کارت ویزیت، دکمهٔ اصلی، لوگو |
| تیتر | سرمه‌ای ۷۰۰ | #1E3A5F | ۱۱.۵:۱ | عنوان بخش‌ها، عنوان کارت، نام، عنوان جدول |
| متن بدنه | سرمه‌ای‌مشکی | #0F172A | ۱۸.۱:۱ | همهٔ متن‌های خواندنی |
| زیرتیتر | اسلیت ۶۰۰ | #475569 | ۸.۶:۱ | زیر نام، توضیح کوتاه |
| تأکید | پتroleumیوم ۷۰۰ / ۶۰۰ | #0B7C75 #0F9B91 | ۵.۰۶:۱ | برچسب بالای بخش، عدد اصلی، نقطهٔ فهرست، نوار کنار عنوان، لینک، سربرگ جدول |
| عدد درون‌متنی | کهربایی ۶۰۰ | #B45309 | ۵.۰۲:۱ | فقط عدد داخل جمله |
اشتباهی که در نسخهٔ قبلی شد
در یک مرحله، تمام متن بدنه پتroleumیوم شد. اشتباه بود و برگشت. چهار دلیل:
- کنتراست افت کرد — از ۱۸.۱:۱ به ۷.۵:۱. متن بلند با رنگ اشباع‌شده خسته‌کننده است
- پتroleumیوم دیگر «تأکید» نبود — وقتی همه‌چیز تأکید باشد، هیچ‌چیز نیست. رنگ تأکید وقتی کار می‌کند که کمیاب باشد
- اعتبار مدیرعاملی از بین رفت — سندی که همه‌اش سبز است، شبیه بروشور است، نه پروندهٔ یک مدیرعامل
- نقش رنگ‌ها مبهم شد — دیگر معلوم نبود کدام رنگ اصلی است
قانون کمّی
پتroleumیوم روی هر صفحه نباید بیش از ۵ تا ۸ درصد سطح را بگیرد. اگر دیدید پتroleumیوم همه‌جا پخش شده، یعنی نقش‌اش از «تأکید» به «متن» لغزیده است.
جدول مجوز رنگ
| می‌خواهید… | از این استفاده کنید | هرگز این را |
|---|---|---|
| متن خواندنی | #0F172A | پتroleumیوم روشن روی سفید |
| عنوان و تیتر | #1E3A5F | پتroleumیوم — رقیب لوگو می‌شود |
| برچسب بالای بخش | #0B7C75 | سرمه‌ای — روی زمینهٔ روشن بی‌اثر |
| عدد اصلی و درشت | #0B7C75 | کهربایی درشت — چشم را می‌سوزاند |
| عدد داخل جمله | #B45309 | پتroleumیوم — با متن قاطی می‌شود |
| دکمهٔ اصلی | #1E3A5F با متن سفید | کهربایی — قانون «فقط عدد» را می‌شکند |
| کادر تأکید و نقل‌قول | زمینهٔ #F0FDFA + نوار #0F9B91 | کهربایی — معنای هشدار می‌دهد |
| سربرگ جدول | زمینهٔ #F0FDFA | سرمه‌ای ۵۰ — بیش از حد خنثی |
| متن روی زمینهٔ سرمه‌ای | #5EEAD4 یا #99F6E4 | پتroleumیوم تیره — ناخوانا می‌شود |
| لوگو | سرمه‌ای + نقطهٔ کهربایی | پتroleumیوم کامل — هویت را جابه‌جا می‌کند |
قید فنی که نباید شکسته شود
پتroleumیوم روشن روی سفید متن نمی‌شود:
| گام | روی سفید | روی سرمه‌ای ۹۰۰ | حکم |
|---|---|---|---|
#5EEAD4 | ۱.۴۸:۱ | ۱۲.۲۶:۱ | فقط روی سرمه‌ای |
#14B8A6 | ۲.۴۹:۱ | ۷.۲۸:۱ | فقط روی سرمه‌ای |
#0B7C75 | ۵.۰۶:۱ | پایین | متن عادی روی سفید |
#065F5B | ۷.۵۱:۱ | — | بهترین گام برای متن بدنه |
نتیجه: سرمه‌ای بسترِ کاری پتroleumیوم است. یعنی پتroleumیوم روشن را هرگز روی زمینهٔ روشن نگذارید.
| فایل | وظیفه | حجم | نوار و نشان |
|---|---|---|---|
| پروندهٔ اجرایی | ۹ سند: رزومه، لینکدین، برند، برنامهٔ ۹۰ روزه — خروجی PDF یک‌کلیکی | 204 KB | ok |
| موکاپ سایت | ۹ صفحه با متن واقعی — زنده و قابل کلیک | 191 KB | no mark |
| برندبوک | هویت بصری، رنگ، تایپوگرافی — ۹ بخش | 71 KB | ok |
| راهنمای ساخت | نصب، المنتور، عکس، نجات سایت قدیمی — ادغام‌شده از ۴ فایل | 107 KB | ok |
| راهنمای المنتور | رنگ، اندازه، فاصله، گوشهٔ گرد — عدد به عدد، با مسیر هر تنظیم | 224 KB | ok |
نسخهٔ v1.1 · 2026-10-04 · 5 فایل نهایی